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2016年5月31日 (火)

固定費は固定でない①

損益分岐点の売上高は、
変動費と固定費のバランスで決まります。
なかでも固定費は、放っておいたら増えてくる、
と、前回申し上げました。

そうです。固定費は固定ではないのです。
こういう会話をよく聞きます。
“固定費が上がってきてたいへんです…。”
固定費が2年続けてまったく同じ、
という決算書など、見たことがありません。
名前は固定費ですが、実態は、
時の流れによって動いてゆく、流動費なのです。

固定費のなかでも、最も増えやすいのが、労務費です。
Koteihifueru

“法定福利費がじわじわ増えて、たいへんです!”
“わずかな昇給総額でも、人件費がじわじわ増えて大変です!”
“時給をアップしないと採用できず、人件費がじわじわ増えています!”
“平均年齢が上昇して生産性が落ち、
それをカバーするために人が増えて、人件費がじわじわ増えています!”
このような声を、あちらこちらで聞くのです。
いずれにせよ、
人件費は、策を打たねばじわじわ増える、ものなのです。

売上高の増減に対し、
コントロールできる費用にしておく、
という策を打つことなのです。

①正社員比率を下げ、派遣・パート人材を増やす。
②定期昇給の制度を見直し、増えることも減ることもある制度に変える。
③機械化・システム化・ロボット化で、人を減らす。

熊本地震の際も、派遣人員率を高めていた企業の経営者は、
“おかげさまで、売上高は半減しましたが、
人件費も半分で済ませることができました。”
との報告があり、難局を乗り越えることができたのです。
もちろん、一時的に出社していない派遣の方も、
業績回復とともに、出社してもらう約束をされています。

皆さんの会社の人員構成で、
売上高激減、という「マサカの坂」が来たら、どうでしょう?
金回りが持ちこたえられるよう、策が講じられているでしょうか?
「マサカの坂」の時には、出てゆくお金を減らす策が必要です。
ましてや、そのために借入金を増やすなど、
元金返済が増えるだけで、まったくの逆効果なのです。

固定費、なかでも人件費は、じわじわ増えるものです。
タバコの値上がりみたいなものです。
だからなかなか、改善できません。
禁煙ならぬ、労務費を抑え、固定費を抑える、
禁円が必要なのです。

要は、
損益分岐点売上が高くならないよう、
固定費を下げる努力をしてほしいのです。

(古山喜章)

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