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2016年6月 3日 (金)

固定費は固定でない②

損益分岐点の売上高は、
変動費と固定費のバランスで決まります。
なかでも固定費は、放っておいたら増えてきます。
固定費は固定ではないのです。
名前は固定費ですが、実態は、
時の流れによって動いてゆく、流動費なのです。

固定費には、たくさんの勘定科目があります。
そのそれぞれが、じわじわ増えるだけで、
固定費はすぐに膨らみます。
中小企業のわずかな利益など、すぐに圧迫されるのです。

例えば消耗品費です。

業績は、上がったり、下がったり、するものです。
業績が上がったときには、消耗品の買い方が、ゆるみます。
“これもついでに買っておこう。”
“前よりもちょっと高いけれど、これくらいいいだろう。”
“少し多めに買っておこう。”
など、「まあいいか」というクセがつきがちです。
で、それがいつの間にやら、あたりまえになってしまいます。
加えて、若干の値上げも進んでいきます。
で、じわじわと、増えてゆきます。
つまり、固定費が増えてしまうのです。

となると、
売上高が同じでも、損益分岐点となる売上高は、
上がってしまいます。
ましてや、売上高が下がりだすと、
それまでの固定費のままでは、
営業利益は一気に圧迫されてゆきます。

消耗品にも、いろいろあります。
単品管理は厳しいですが、
経理ソフトの補助コードを利用して、
分類別で管理することは、可能です。
文房具、ガソリン、コピー用紙、その他、など。
補助コードで分類して、年に1回は、
それぞれの額が、月別の推移で増えてきていないか、
チェックしてほしいのです。

特に、売上高が伸びているから、
と、消耗品の買い方がゆるむのが、コワイです。
売上高が増えても、粗利額が減っている場合があります。
なのに、売上高が増えている=業績が伸びている、
と、勘違いしている人がいるのです。
売上高=業績、ではないのです。
Koteihifueru

粗利額が減っているなら、売上高が増えていようと、
固定費を徹底的に、下げる必要があるのです。
消耗品費が増えるのは、気のゆるみが原因となることが多いです。
そうならないよう、チェックをしてほしいのです。

(古山喜章)

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