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2017年1月27日 (金)

難攻不落の株主

関東地方で製造業を営む山田工業(仮称)の
山田一郎社長(仮名)から、
後継者への事業承継について相談がありました。

支配権を後継者に集中させるために、
いまの株主構成を見直さなくてはなりません。

株主は、全部で15人ほど。
株主名簿を見ると、身内で固められています。
苗字は、ほとんどが“山田”です。

1名だけ、苗字が“川上”という方がいます。
この方の持株数は、とても少なくて、
比率にすると、全体の0.1%程度です。

山田社長に質問しました。
「社長、この川上さんという方は、
どんなお方なのでしょうか?
ご親族でしょうか?」

「いえ、この人は、当社の販売代理店です。
といっても、あることをきっかけに、
行き違いが生まれてしまい、トラブルに・・・
結局、裁判までしてしまいました。

商売の縁は、すっかり切れてしまっているのですが、
面倒なことに、うちの株を持ったままなのですよ・・・」

「そうなのですね。
ところで、御社は、配当をしているのですか?」

「はい、1株あたり50円の配当をしています。
川上氏は、毎年、当社から送られてくる
株主総会の招集通知で決算の状況をチェックし、
配当をもらうというのを、楽しみにしているのだと、
そんな声をどこからか聞いたことがあります。」

「社長、私たちが計画している承継プランでは、
この川上さんの株式を何とかしなければなりません。
つまり、川上さんの株式を買い取りましょう。」

「いやぁ、しかし、
だいぶ前に川上氏に、
“株式を売ってくれ“と頼んだことがあったのだけど、
『絶対に売らない!』と断固拒否されているのです。
だから、川上氏から買い取るのはムリだと思いますよ。」

「昔は、ダメでも、今ならいけるかもしれません。
それに、それなりに準備してから打診すれば、
いけるかもしれませんよ。一度やってみましょう!」
(次回に続く)

(福岡雄吉郎)

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