難攻不落の株主

関東地方で製造業を営む山田工業（仮称）の
山田一郎社長（仮名）から、
後継者への事業承継について相談がありました。

支配権を後継者に集中させるために、
いまの株主構成を見直さなくてはなりません。

株主は、全部で１５人ほど。
株主名簿を見ると、身内で固められています。
苗字は、ほとんどが“山田”です。

１名だけ、苗字が“川上”という方がいます。
この方の持株数は、とても少なくて、
比率にすると、全体の０．１％程度です。

山田社長に質問しました。
「社長、この川上さんという方は、
どんなお方なのでしょうか？
ご親族でしょうか？」

「いえ、この人は、当社の販売代理店です。
といっても、あることをきっかけに、
行き違いが生まれてしまい、トラブルに・・・
結局、裁判までしてしまいました。

商売の縁は、すっかり切れてしまっているのですが、
面倒なことに、うちの株を持ったままなのですよ・・・」

「そうなのですね。
ところで、御社は、配当をしているのですか？」

「はい、１株あたり５０円の配当をしています。
川上氏は、毎年、当社から送られてくる
株主総会の招集通知で決算の状況をチェックし、
配当をもらうというのを、楽しみにしているのだと、
そんな声をどこからか聞いたことがあります。」

「社長、私たちが計画している承継プランでは、
この川上さんの株式を何とかしなければなりません。
つまり、川上さんの株式を買い取りましょう。」

「いやぁ、しかし、
だいぶ前に川上氏に、
“株式を売ってくれ“と頼んだことがあったのだけど、
『絶対に売らない！』と断固拒否されているのです。
だから、川上氏から買い取るのはムリだと思いますよ。」

「昔は、ダメでも、今ならいけるかもしれません。
それに、それなりに準備してから打診すれば、
いけるかもしれませんよ。一度やってみましょう！」
（次回に続く）

（福岡雄吉郎）



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