なぜ 真剣な期末決算対策をしないのか？

ほとんどの中小企業は３月末に一年の総決算日の３月３１日を迎えるのです。
しかるに　私の目から見れば、
２か月前、３か月前に期末決算対策をしているようには思えない会社が
実に多くあります。

対策って？何でしょうか？
一年間の財務諸表、すなわち　P/L(売上損益計算書)
B/S（期末資産一覧表）を正確に表すという決算作業をしているか!
しないのかなのです

経理の人間は、期末が過ぎてから、決算計算作業をはじめようとしますが、
全くもって、私の思想とは異なり、「あほちゃうか？」となるのです。

何の為に１年間の　Ｐ／Ｌ　　Ｂ／Ｓを
正確に表す作業をしているのでしょうか？
①会社業績は如何であったのか？
②それに伴う利益配分（役員賞与、配当）は？
③法人税をいくら支払わなければならないのか？

①の業績は　のこり２か月で、
すでに今期はどれぐらい売り上げになり、
営業利益、経常利益はいくらになるのかは予想できるはずです。
いまさらジタバタしてもどうしようもありません!

②利益に関しては　幹部クラスは興味のある所です。
待遇、処遇、経済的にも影響が大きいのですから・・・
目標や前年比　どうなるかという所です。

③の法人税に対してはどんな経営者でも利益を追求していても、
どうにかして税金が安くならないのか！
１円でも安くしてほしいという願望を持っているはずです。

利益は高く多く達成して、税金等の社外流出はできるだけ抑えたいのです。
世間でよくあるのは　決算日を過ぎて、
その数字を見て、現金を〇○○万円支払ってくださいと言われて、
慌てふためくことが多いことです。

決算日が過ぎてしまって　その前の伝票を操作するのは、明らかに違法です。
違法な事はやってはなりません。
経営者がやるような小手先の方法などは、
税務調査が入れば簡単に見つかってしまいます。

「頭隠して尻隠さず」　拙い方法をしてはいけないのです。
それよりももっとしっかりと　Ｂ／Ｓ，Ｐ／Ｌを理解し、
対策を早くからすることです。

なぜ、支払わなくても　もう少し考えれば税金が安くなる方法を
皆で考えないのでしょうか？それは

会社の幹部連中が　マイナス部分を隠すからです

・回収も出来ないトラブル売掛金の存在を
いかにも生きている売掛債権にしている

・売れると思って作った（仕入れた）製品、商品が不良化している

・稼働すると思っていた機械が全くあて外れで、稼働していない

・仮払いや未収金や　きっちりと期日までに精算していない金額がある

経営では、いろいろ目論んでも、そのようにはなかなかいきません。
失敗事が生じるものです。それを早め、早めに「すみません！」と言って謝り、落としてしまったらいいものを落とさないで誤魔化して、
時間稼ぎをするのは　どこの会社でもやっているのです。

「ガバナビリテイ」とは　
トップの社長がそれらを明らかにして、スパッ！と切ってしまう事なのです。
儲かっていないのに利益が出たような計算書をつくり、
後で　大問題になる東芝みたいになっては絶対いけません。

（井上和弘）



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