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2017年5月 1日 (月)

あぶない社長 思い上がり社長

私鉄の駅前から顧問先に向かおうとタクシー乗り場に歩いていました。
市長選挙中らしく、宣伝カーから応援演説の声がきこえてくる。
アレ! 
聞きおぼえのある声です。

そちらの方を見ればマイクを持ってしゃべっているのは、
これから訪問しようしている、
アパレルメーカ―株式会社キュートの浅丘 功社長ではないか!

本日、面会するのは、オーナーである会長の神田宗一郎氏なのですが、
平素からは大衆を顧客にする商売人は、政治に顔をつっこむな!
と申し上げています。
右も左も 皆、お客様になるのだからと・・・・

神田会長に浅丘社長の行動は良くないと苦言を呈したのですが、
「地域の若手経営者の会の代表をさせているのでしかたがないよ!」
私もその会のOBだしね。との言です。

現浅丘社長は、いわゆる雇われ社長、彼の造り出すデザインの商品はことごとくヒットしている。

会長の神田氏は、趣味人、東京や海外に出掛け会社留守にする事が多い。
社長職を浅丘宇氏に譲り、優雅な人生をおくっておられる。

浅丘社長には 率直に
「君は決して自社株を持ったオーナーではないよ! 
神田会長の了解を得てあるといっても地域だけでなく、東京の全国本部の部会長までやるのは問題だよ!本業に専心しないと・・・
商品開発だけが経営でなく、販売チャネル、人事労務、資金財務、
若い君にとって学ぶ事は多く、好きな事だけに目を向けたらいけないよ。」

2006年頃から世の中の風調が一気に変り出しました。
ファストファッションと言われる安い大型直営小売店、デパート売場の衰退等々。
株式会社キュートの業績は、坂を転げ落ちるように悪化し、
赤字に落ち込みました。神田会長もだまっているわけにはいきません。
浅丘社長に経営改善対策、のレポートを求めたのです。

提出されたレポートを見ましたが、
全くの改善策になっておらず、具体的ではなく、
今迄の年度方針の延長みたいなもので、文章力もあったものではないのです。

今までの方針書は部下の者が書いており、
その人物が数ヶ月前に浅丘社長の行動に不満をいだいて退職していたのです。

対策を建てられないだけでなく、経費の使い方も、交際費2千万円、
海外旅行に1千万円、会長がやるから私もとばかりに、
私事にお金を使っていたのです。
社員の人心もがた落ちだったのです。

やり手の社員が社長をまかされる事は、
今日 中小企業でも多くあるようになりました。

電鉄グループのホテル開発にピッタリついて好業績だったA工務店の雇われ,やり手A社長、大型量販店の内装工務店のB社長など、
何故か、ちょっと景気が良いだけで自分の実力でもないのに有頂天になって、
自分の好き勝手な行動をしてしまうのでしょうか? 
身の程をまきまえた行動というものがあるはずです。

たとえ自社株を持ったオーナーであっても、
いつまでも好業績が続くわけがありません。
株主や幹部社員の目を意識しないのでしようか?

小物の人間ほど地位に溺れやすく、自分の懐の金を使わず、会社の金を使う。
そんな小物社長は部下の信頼をなくし、顧客を失うものです。
たちまち首を切られ、一人路頭に迷っても、そう簡単に職と待遇は待っておりません!

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