売るな! ⑥

30年前、新神戸駅前にダイエーの中内功氏が
お創りになった新オリエンタルホテルがあります。
北野坂から布引の滝に行く間にそれがあるので、そこを通りました。

l~3階には　かっては　有名テナントが入居しており、多くのお客様を集め、
連休ともなれば、人でごったがえっていました。
それが、今や空テナントがめだち、そのうらぶれ様は悲しくなります。
オープン当時の華やいだ光景が浮んできます。

ピエロが風船を子供に作ってやり、華やかな音楽が鳴り響き、
皆んなが、笑いいっぱいで、人々があちこちから溢れ出できたのです。

何故　こんなに人が居ないのか?
照明を落してしまってはどうしようもないだろうが！
高層ホテルで話題作りはしたが、
何せ弟のポートピアホテルと比べて安っぽかったが、
今よけいにそれが目立ちます。

晩年の中内氏は、何故？　あんなに熱病のごとく事業拡大を急いだのか?
ダイエーの小売業だけでいいではないか？　
ハワイのアラモアナのお荷物買収、外食、ゴルフ場、ホテル業、
スポーツ設備、自動車用品、金融業、ETC、1兆円を目指しておられたが・・・・・・
そんなに売上が大切だったのでしょうか?

大阪の江阪駅前の本社ビルの役員室の階の正前には、
絶滅したマンモス像があったじゃありませんか?
「マンモスは何ゆえ絶減したか?」
人間ってのは、賢い動物なのに愚かなのですね。
大きくするばかりが能じゃない、わかっていてその愚をおかすのですね！

このシヨッピングセンターに入っていた焼肉屋のH社は？
サンドイッチのGは？
サラダの有名店A社は？

勿論、ダイエー系のC社も中華のK社もフアミリーのC社も
すべて消えてしまっている。

売り上げを求める。販売数字は確かに「力」になります。

拠点や販売面積数に半比列するものがあります。
「管理力」です。
理念、考え方は規模の拡大とともに薄れてゆきます。

当始の好意を持ったファンが、
拡大とともに期待を裏切られて去ってゆくのです。
御客様は、何故我社と付合ってくださっているのか・・・・
確りと確認して、
しっかりとした売りを確認して倒産しない経営を行うべきです。

売りを急ぐべきではありません。売りの変化に気を配るのです。

（井上和弘）
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