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2017年10月 6日 (金)

中間決算のすすめ。 まとめ

6ヶ月決算を実行しなさい、
と約一ケ月間にわたり申し上げてきました。
その理由は年度計画、とか方針を決めてスタートするのですが、
半年も過ぎると、トップ以外はまったく忘れてしまうからです。
いや! 社長も忘れています。

月次決算は当り前ですが、短かすぎます。
1年間の半分の6ヶ月で一度、立ち留まって、
過ぎた日の6ケ月間を、返り見る。そして、
来たる6ヶ月間を考えてみる、必要があるのです。

この半期業績はどうだったのか?
増益か、減益か、横バイか?
前年の後半期と合算してみるとどうか?
これからの後半期を予想してみるとどうなるか?

決算を、締め間際になってバタバタするのは愚か、というのです。
戦略や戦術は、常に事前にするものです。
先行管理を行うべきで、遅行管理はすべきではありません。
後半6ヶ月は、来期前半6ヶ月を見据えて、手を打っのです。
種まき、経費を来期のために使うのです。
だから、前半期で利益は確保すべきです。

仮払、短期仮払金の清算、売掛金、在庫、
小口現金、複数銀行口座から一口座への現金を吸い上げる等、
一度、綺麗にしてみて下さい。

駄目な会社は、
トップ陣が一番ルーズできっちりと清算していません。
そして、誰も社長に注意しないのです。
だから下の者もきっちりとしないのです。
下の者はその方がやりやすいのです。

(井上和弘)

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