M&A実例⑬

自己資本比率が１０％、借入リッチなP社が、
１０年近く赤字を続けているD社を、
M&Aにより子会社化することになりました。

デューデリジェンスを終えて、
Ｄ社の会社の株価がゼロだと評価されました。

次のステップは、株式の買取りです。

一番のポイントは、創業者である奥様が保有している
約４０％の株式の買取でした。

事前の情報では、株式の買取には、
なんの障害もなく、スムーズに行われるはずでした。

しかし、直前になってこんな話が入ってきました。

大株主は、“現在の社長になら売るけれど、
よその会社には売らないと、言っている“と。

これは困ります。
それでは今までやってきたことが水の泡になります。

調べると、どうも
今回のＭ＆Ａを好ましく思わない役員が、
大株主のもとを訪れて、
「会社が乗っ取られる」とか、
色々と吹き込んでいるようでした。

売る側のＤ社の社長には、

「今回は、買う側Ｐ社に株式を売らないと、意味がありません。
大株主を説得してください。

“Ｐ社とは昔から一緒に仕事をしてきて、
わが社が生き残る唯一の方法は、
このＰ社とのＭ＆Ａを成功させることだと“

これは、社長の仕事です。」
といって大株主の説得にあたってもらいました。

時間をかけて説得することで、
何とか大株主の説得は得られました。

なんでもそうですが、実際に完了するまでは、
うまくいくかは分かりません。

最後は株式の取得代金の調達です。

ここにもう１つの壁がありました。

（福岡雄吉郎）
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