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2018年6月21日 (木)

なぜ、借金経営をすすめるのか

6月11日発売の週刊ダイヤモンドの表紙に、
「借金経営のススメ」とありました。
そこには、次のような言葉が躍ります。
「成長するならカネ借りろ!」
「返せる自信があるなら借金はいくらしてもいい!」
「借金が多いことで、有事に備えることができる!」
まさに、
「借金しないなんて、アホちゃうか!」
と言わんばかりのフレーズが並ぶのです。

なぜ、特集を組んでまで、借金をすすめるのか、
私には理解できません。
手元にノコギリがあれば、
「お~ま~え~は~ア~ホ~か~」
と、鳴らしたくなるのです。

この特集の数週間前には、
スルガ銀行で身の丈以上の借金をしてかぼちゃの馬車につぎ込み、
苦しんでいる人たちの特集を組んでいるのです。
その方々は、借金が多いから、
この有事に、にっちもさっちも立ち行かなくなったのです。
なのに、借金が多いから有事に備えることができるなんて、
大ウソであり、無責任も甚だしいのです。

私たちのもとに相談に来られる経営者も、
「無借金でお金を借りれず、困っています。」
という社長はひとりもおりません。
「借入が多すぎて資金繰りが回りません。困っています。」
という社長ばかりなのです。

しかも、
借金経営をすすめる理由として誌面に登場する企業が、
ソフトバンクグループです。
はっきりいって、中小企業とは財務の体質も体型も、
まったく違いすぎます。
中小企業とは比べ物にならない、
なんの参考にもならない、財務諸表の企業なのです。

特に上場企業であれば、ハイリターンを望む、
株主や金主を意識した財務戦略が必要になります。
外部に今後の展望を示し、外部から資金調達するのです。
中小企業の経営に、そんなことはありえないのです。

それぞれの記事を書いているのは、担当記者の方々です。
記事を書く時点で、特集記事のタイトルにふさわしい、
借入金が多くても今は業績がさほど悪くない、
そんな大企業を選択しているだけです。
で、借金経営をすすめている企業の業績がいつか悪化すると、
「〇〇崩壊!借金過多!財務無視の経営戦略!」などと書くだけです。
記者たちは出版社の要望に応じて書くのが仕事なのです。
書いている内容に、信念はないのです。

この「借金経営のススメ」を読んで借金を増やし、
経営難に陥る社長が、少なからず現れるはずです。
それを思うと、だまってはおれないのです。

(古山喜章)

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