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2018年11月19日 (月)

マッハ戦略実現できる会社は?

1年間の労務費(人件費)総額と経常利益額が同じであるという事がマッハ1です。

それ以上に労務費の2倍稼ぐということは、マッハ2です。
マッハ2になれば税引き後純利益イコール労務費と言うことになります。

労働生産性が非常に高く、収益力の優れた会社であると言えます。

この様な生産性の高い会社は、
当然 無借金体質の良い会社であることは間違いなく、
私もそうある会社づくりをお手伝いしてきたのです。

そのような会社が中小企業、中堅企業に存在するのかと疑問を持たれるのは、
当然ですが、あるのです。

昔から生産性が良かったではありません。
そのような会社になるように努力をしたのです。

私は、それらの会社づくりに協力して
「いかにして生産性の良い会社が出来るのか?」 その答えは

1、労働集約産業の企業体質では実現がはなはだ難しい
2、付加価値づくりが企業生命であると商品力を懸命に磨く会社
3、機械化、省力化により精巧なる製品を追求する製造メーカー
4、高級化商品路線をとっている会社(宝飾、アパレル、菓子)
5、制度、システムが稼いでくれる無人化会社(情報会員制度、前受金システム)

なのです。

人の募集に頭を悩ましている会社、人の定着が悪くって困っている会社、
思い切って人を使わない、人間力に頼らない方法を考えて見ては
如何でしょうか?

(井上和弘)

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【ブログ-井上和弘の寄り道スケッチ】
道場主 井上和弘の趣味、旅、雑学など、
会社経営からちょっと離れた、日常生活をつづったブログ、
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