株式の整理は想定外の連続です③

事業承継のご相談を受けることが多いですが、
株価が高い会社には、種類株の活用をお勧めしています。

種類株を使った事業承継の最大のネックは、
すべての株主の同意をとる必要がある、ということです。

このため、外部株主の株数がほんのわずかの場合は、
いっそのこと、買い取ってしまおう、と考えます。

しかし、この買い取りがうまくいかないのです。

実例①菊田電機の場合

菊田電機は、創業５０年の老舗電機メーカーです。
現在の菊田社長は、３代目社長。
長男への事業承継を考えていますが、
株価が高く、社長が保有する持分の評価額で１０億円はします。

種類株の導入を進めようと思いましたが、
外部株主が２名いました。

1名は、生命保険会社
もう１名は、菊田電機の販売会社の梅川社長です。
あることをきっかけに、トラブルになり、それ以来疎遠になってしまいました。

現在、その販売会社は畳んだようですが、
過去に相当やりあったようで、
買取は難航することが予想されました。

持株比率は、わずか０．５％ですが、
出資してもらって、もう３０年以上がたっています。

梅川社長は、現在８５歳をこえ、
いまは介護施設にいるようです。

「梅川さんには、どういう方法で連絡をとるのがいいのでしょうか？」

「はい、連絡をとるなら、この方の長男ですね。
５０歳前後ですが、ときどき介護施設にいって、
コミュニケーションをとっているようです。」
菊田社長に質問します。
「当社側の窓口は誰になりますか？」

「はい、大阪営業所の所長になりますね。」

「では、その方と話をさせてください」
そう伝え、営業所長と話をしました。

営業所長からは、開口一番このように言われました。
「実は、数年前に梅川さんの長男とお会いする機会があったのですが、
その際に、“菊田電機の株は、死んでも売らない！”と言っていました。
だから、正直、買い取りに応じてくれるとは思えません。」

（次回につづく）

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