即時償却 B型 の 実務

即時償却のB型について、
「難しそう」と考えてしまう会社が多いようです。

まず第１関門が、
経済産業局の承認をもらう、という点です。

“経済産業局”というだけで、
抵抗感を覚える会社が結構あります。

『たいそうな書類を作らなくてはいけない』
『書類が何種類もあって面倒くさそう』
『作成するだけして、認定されなかったら…』
など、やらず嫌いになるお気持ちはよくわかります。

しかし、これまでの経験上、
たいそうな書類を作る必要はありません。

書類の数は、確かに何種類もありますが、
結構、形式的な書類が多いので、
本当に大事な書類は、ごくわずかです。

そして、作成するだけして認定されなかった、
ということは、ありません。
少なくとも、ICOでお手伝いしたケースでは、ありません。

経済産業局の承認をもらうときに、
一番のポイントは、
“強引でもよいから、作文できるか？”
という点につきます。

手間がかかるのは、この部分だけです。

経済産業局の承認をもらうには・・・

投資して、そのリターン（キャッシュフロー）が５％以上

これが条件です。
つまり、１億円投資したら、それにより５００万円の利益を生める、
こういう投資なら、承認がもらえる、ということです。

この５００万円の利益というのは、
売上が増えた結果、利益が５００万円増えた、
ということでもいいですし、
経費が減った結果、利益が５００万円増えた、
ということでも構いません。

例えば、投資をして、無駄な残業代が削れる、
ということでもOKです。

ただし、ヒトを削る、ということで、利益が５００万円増える、
という内容ではNGです。

あくまで、ヒトは減らさずに、効率化することで、
人件費を減らす、ということにしなくてはいけません。

例えば、製造業の会社が、
ある最新型の機械を導入した、という場合は、
わりと簡単に計画が作れます。

この機械で、作業スピードがアップし、
１日●時間の残業代が発生しなくなる、
という組み立てでよいのです。

しかし、なかなか計画を立てるのが難しい投資もあります。
例えば、ホテルや倉庫業などで、
施設自体に設備投資をした場合です。

この場合は、どのように考えればよいでしょうか？
（次回につづきます）

（福岡雄吉郎）
【新刊発売しました！】
福岡雄吉郎の最新刊
『会社にお金を残したいなら　今すぐ経費を増やしなさい』
いわゆる教科書的な節税本とは一線を画し、
中小企業の現場で実際にあったエピソードを豊富に紹介。
具体的かつ実践的な税務対策を指南します。
本書を活用して、ぜひICO式のお金の残し方を実践ください！

【好評発売中！】
古山喜章の最新刊
『社長の決算書の見方・読み方・磨き方』
会計事務所任せの決算書では、稼いだお金が残りません！
決算書は、できあがってくるものではなく、意図をもって作るものです。
財務の基礎を学び、実用的な決算対策情報が満載の一冊です！
難しい会計用語は使いません！社長だけでなく、
財務担当の方にもぜひ一読いただき、実務の理解をしてもらってください！

【ブログ-井上和弘の寄り道スケッチ】
道場主 井上和弘の趣味、旅、雑学など、
会社経営からちょっと離れた、日常生活をつづったブログ、
「井上和弘の寄り道スケッチ」もぜひご覧ください！