最近の即時償却実例⑤

最近の即時償却実例⑤

九州地方にある製造業Y社の工場を

老朽化に伴い、建替えることとなりました。

例えば、店舗、工場、整備場など、

大規模投資をする場合は、色々なものに投資する、

という場合が多いです。

こういう場合は、すべての投資対象に、

証明書がもらえる場合は少ないです。

つまり、A型が使いにくいのです。

なので、店舗、工場、整備場というカタマリで、

一括してB型で申請したほうが早くなります。

Y社もB型で申請したのですが、問題は、投資計画です。

Y社からは、

『経産局が要求する達成基準を

どうやってクリアすればよいのか？』

と相談を受けました。

Y社は、総投資１０億円ですので、

即時償却を受けるには、今回の投資を行うことで、

年間５０百万円のキャッシュフロー（営業利益＋減価償却費）を

生み出せる、ということを計画しなければいけません。

本当に５０百万円生めるのか？

まじめな方は、トコトン考えてしまうのですが、

さほど心配いりません。これはあくまで計画ですので。

「社長、今回１０億円投資すれば、利益はどの程度増えますか？」

「んー、、、正直、そんな増えないと思うのですが・・・」

「そうなんですか？それじゃ、何のために投資するんですか？」

「まぁ設備がもともと老朽化しているので。」

「ただ、製造キャパ（能力）は増えるんじゃないですか？」

「増えることは増えますが。」

「例えば、御社の売上のなかで、

今後、伸びていきそうな製品はないですか？

営業の話を聞いて、なんとなくそう思えるようなレベルでもよいです。」

「あぁ、××××はそうかも。」

「それは既存の設備だけだと対応できない、とか？」

「まぁ、そうかもしれませんね。」

「じゃあ、このことを織り込みましょう。」

ということで、資料をそろえて、投資計画を作成し、

承認を受けたのでした。

投資計画の作成のポイントは、

投資により利益が増えるかどうか？ということですが、

上記のような感じで考えていただければ結構です。

もし、大型投資をお考えの場合は、

是非とも即時償却（B型）をお考え下さい。

もし、自社の税理士では対応できない、

という場合は、ICOまでご連絡ください。

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