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    相続対策セミナーの日程が決定しました。 6月26日(水)東京、6月28日(金)大阪 主催:日本経営合理化協会 講師:古山喜章、福岡雄吉郎 詳細&お申し込みは改めてお知らせいたします。

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2019年11月 5日 (火)

「多くしても」?  其の2

「多くしても」つくづく思います。

経営者のお手伝いしていても「多くしても」儲からないと! 

なぜ こんな無駄な苦労をするのでしょうか?

 

  1. 売りを多くしても   利益です
  2. 人多くしても     儲からず
  3. 借金多くしても   金 たらず
  4. 商品多くしても   売れず
  5. 土地多くしても   含みあらず
  6. 売掛金多くしても  回収できず

 

1.商品を多くしても  

豊富感があれば売れると思っている不勉強社長、顧客は自分の好み、自分の価値観を持っており、

古臭いもの、まずいもの 性能の悪いものはいくら揃えても買いはしないのです。

商品回転率を上げた新鮮な商品を揃えるには、

IT機器、IT手法を利用せずしては今や 不可能な時代です

 

2.土地多くしても

含み損ばかりの時代、デフレ時代のこの25年間でほとんどの土地は含み損を抱えています。

時価の安い価格で子会社に売却すれば返って、含み益が出る時代にオフバランスを実行しないでいる。 

だって、土地は銀行の担保に入っているので、そんなことは不可能ですと反論する時代遅れの経営者がいます。

今時 土地担保は要りません!

 

3.売掛金が多いのに すぐに現金にならないといって帰ってくる。 

馬鹿なセールスマンは回収がわかっていない。相手の言いなりの条件で売れた! といって帰ってくる

手形は今や古い遺物、ネット30日で回収すること

売掛金が多くなればなるほど資金繰りが悪化します。トラブルが発生します。現金主義が一番 いいのです。

馬鹿なセールスマンは回収がわかっていない。相手の言いなりの条件で売れた!

 

(井上和弘)

 

【新刊発売のお知らせ】

11月下旬発売!「儲かる組織に作り変える」(著:井上和弘、発行:日本経営合理化教会) 今ある組織をどのように作り変えてゆけば、社員1人当たりの生産性が上がるのか、その方向性と具体策を、多くの事例をあげてわかりやすく解説します。

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