あけましておめでとうございます。

２０１９年、平成から令和へと元号が変わりました。

経済界においては、金融・アパレル・小売りなど、昭和から平成時代にトップを走り稼いだ企業が、規模縮小や撤退を余儀なくされる事例が相次ぎました。インターネットやＡＩなど、新技術を駆使する企業に主役の座を奪われてゆきました。

管理部門を担うホワイトカラー人材の必要性は薄れ、工場勤務のブルーカラー人材はロボットへと移り変わり始めました。これまでの組織と方法論では、令和の時代を乗り切ることができないことを、予見できた一年でした。

昨年度、わがＩＣＯにおいては、３月「社長！カネ回りをよくしたければ、銀行の言いなりはやめなさい！」（著：古山喜章）、１１月「儲かる組織に作り変えなさい」（著：井上和弘）と、２冊の書籍を発刊させていただきました。

また、近年高まるＭ＆Ａ、事業再編、相続対策等を専業とする、㈱ビジテック・キャピタルを１２月にスタートさせていただきました。

中小企業の経営ニーズに応えるべく、邁進させていただきました。

２０２０年は景気転換の起点となる、東京オリンピックが控えています。人出不足・労務コスト高はますます高まります。今までよりも小さな組織で稼ぐ体制を整えるべく、中小企業も大転換を迫られる一年となることでしょう。そのためには、かつての成功体験に頼らず、業界の古き慣習に倣わず、設備投資や新技術導入を優先し、顧客の真の声に応えて稼ぐ組織づくりに、取り組んでほしいのです。

これからの一年、ＩＣＯグループでは、次の３点に注力いたします。

１．Ｍ＆Ａを含む事業承継、相続問題への対策

２．設備投資等、減価償却費を活用したキャッシュフロー改善対策

３．デジタル・ＩＴ技術を活用した、少人数・少コスト経営対策

ＩＣＯグループは、今年度もますます精進させていただきます。