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2020年2月27日 (木)

営業利益を増やしなさい!②

年度末が近づいてきた、という会社が多いと思います。

「販管費に入っている費用でも、特別な経費といえるものは、

特別損失に計上して、営業利益を増やしなさい!」

と言い続けて言います。

銀行の格付け(スコアリング)では、営業利益を重視されるからです。

すると、「こういうのは特別損失にしていいのでしょうか?」

というご質問をたびたびいただくのです。

 

②ウイルス対策の費用

 

中国に関連工場をもつ経営者から問い合わせがありました。

「うちの社員がチャーター機で帰国したんですが、

 旅費や関連費用など、

 特別損失に計上していいのでしょうか?」

 

要は、このたびのウイルス関連で発生した費用を、

販売管理費から特別損失に振り替えてもよいでしょうか、

とのことだったのです。

もちろん、関連費用はすべて、特別損失です。

 

例えば人件費です。

今回の事態で生産ラインが停止したものの、

人件費は発生していた、というのなら、

それは危機対応の特別人件費です。

通常作業ができなかった日数や時間の記録を残し、

その分を製造原価の労務費から、

特別損失に計上すればよいのです。

 

他にもその会社では、中国で生産していたものの一部を急遽、

日本で生産対応することとなりました。

そのため、余分な資材調達費用や運搬費が発生しました。

それらも全て、内訳を記載して、

「その他危機対応特別損失」等とするのです。

 

中国からの物品が入ってこず、2月、3月の仕事が

激減している、という建設関連の会社がありました。

しかしその社長はこう言いました。

「うちは3月決算で、今年は利益が出過ぎてどうしようかと

 思っていたので、ちょうどよかったです。

 たぶん4月以降には今途絶えてる仕事も入ってくるので、

 合法的な期ズレになりました。」

いかがでしょうか?

 

結局、無借金で貸借対照表の財務体力が強く、

強い収益力がある会社は、そのように構えながら、

余裕をもって特別損失のことを考えれるのです。

逆に今、資金繰が大変でしかも3月末決算の会社だと、

営業利益を多くするより、目の前の資金繰りに追われてしまうのです。

マサカの坂は、くるのです。

だから日頃から、

無借金で強い財務体質に、磨いておいてほしいのです。

 

(古山喜章)

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