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2020年2月25日 (火)

営業利益を増やしなさい!①

年度末が近づいてきた、という会社が多いと思います。

「販管費に入っている費用でも、特別な経費といえるものは、

特別損失に計上して、営業利益を増やしなさい!」

と言い続けて言います。

銀行の格付け(スコアリング)では、営業利益を重視されるからです。

すると、「こういうのは特別損失にしていいのでしょうか?」

というご質問をたびたびいただくのです。

 

①稼働しなかった設備のリース料

 

あるメーカーで、決算期を終え、

さらに特別損失に計上できるものはないか、再度確認していました。

その会社は、銀行からの融資も受けているので、

少しでも営業利益を増やすべく、検討していたのです。

 

で、ある新規設備の不具合を思い出したのです。

大型の中古機械をリースで導入したものの、

機械の不具合でたびたび停止する事態となりました。

機械メーカーが対応しましたが、年度末近くまでの長期にわたり、

思ったように稼働しなかったのです。

 

「導入後、100%の正常稼働に対して、どれくらいの稼働率ですか?」

と社長に尋ねると、

「計算したら、60%の稼働率でした。」とのことでした。

停止時間は記録されていたので、簡単に稼働率が算出できたのです。

なので、

「じゃあリース料の40%は、特別リース料として、

 特別損失に計上しましょう。」ということにしたのです。

 

「リース料を?いいんでしょうか?」

「不測の事態で正常稼働できなかった機械に対するリース料なので、

特別損失でいいですよ。」

「税務署は何も言わないでしょうか?」

「製造原価にあるリース料の一部が特別損失に計上されるだけで、

税引き前利益は何ら変わらないので、税務署は何も言いませんよ。

それに、新年度に入った今は、正常に稼働しているんだから、

それはやはり、昨年度の特別な経費ですよ。」

「なるほど、ではそのように処理いたします!

 これは結構大きいです!!」

ということになったのです。

 

「特別損失」というものに、明確なルールはありません。

“この経費はこういう理由で、わが社にとって、

 その事業年度の想定外の特別な経費です。

 だから特別損失なんです。”と、言ってしまえばよいのです。

こんなことは、税理士事務所は全く考えてもくれないし、

むしろ反対します。

「そんな処理は聞いたことがない!」

「ありえない!」

「そんなことをしたら税務署から目を付けられる!」

など、これまでにさんざん聞かされました。

 

しかし、実際にやってみれば、何事もなく、

その決算書で通用するのです。

当然、税務調査で「この特別損失は認められない!」

などと言われたこともありません。

「特別損失」は、経営者の知恵で意図的に算出するものです。

決算処理が近づいている会社は、もう一度、

経費の中身をよくみて、何か特別損失にできないか、

考えてみてほしいのです。

 

(古山喜章)

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