なぜ、ホールディングスをつくるのか？⑤

前回までは、ホールディングスのメリットをご説明しました。

そこで、今回は、ホールディングスのデメリットを

２つご紹介します。

（１）なわばり意識が生まれる

（２）仏作って、魂入れず、になりがち。

（１）当然ながら、

ホールディングスの下に各社がぶら下がり、

業績を比較されるため、

「他のグループ企業に負けたくない。」

と対抗意識が芽生えます。

競争という意味では、健全なのですが、

この意識が強すぎると、縄張り意識につながります。

結果的に、グループの利益よりも、自分たちの利益を最優先する形になり、グループ全体の経営力UPにつながらない、

いうことになってしまいます。

（２）ホールディングスを設立すると、

多くのケースでは、そのホールディングスは、

各会社から指導料を受け取ります。

そうして、ホールディングスの収益を作ってゆくのです。

このとき、ホールディングスの役割が

中途半端になってしまうと、

「なんだ、ホールディングスは大して仕事していないのに、

高い指導料を取りやがって！」となってしまいます。

ホールディングスの実際の役割としては、

◆グループとしての理念、経営戦略、方針策定

◆人事組織、管理機能（計画、予算策定）

◆資金コントロール（資金調達、内部吸上げ）

◆内部監査（業務監査、会計監査、品質監査）

などです。

こうした機能をしっかりと果たせるように、

ホールディングスの設計を踏み込んで行う必要があるのです。

（福岡雄吉郎）