なぜ、ホールディングスをつくるのか？②

最近は、中小企業でも

ホールディングス（持株会社）をつくる

会社が増えています。

一般的なホールディングスのイメージは、

ホールディングスがグループ各社の頂点にあって、

その下に、いくつもの事業会社がぶら下がっている、

というものではないでしょうか？

グループ会社がいくつもあるような会社は、

ホールディングス体制を敷いている会社が多いですね。

グループ経営という観点から、

ホールディングス体制には、５つのメリットがあると考えています。

（１）１社に１人の社長が生まれる

（２）戦略と事業の分離

（３）能力がない実子の受け皿

（４）会社を買う、売るに向く(M&A)

（５）制度、報酬体系を別にできる

各々ご説明しましょう。

（１）ホールディングス体制のもとでは、

その下にぶら下がっている各事業会社に１人の社長が生まれます。

そしてその社長に、権限を与えて、責任も与えます。

もちろん、相応の報酬（年収1,000万円以上）も出します。

そうすると、人材が成長します。

あるいは、兄弟を１つの会社に入れると、

のちのちトラブルが起こるかもしれません。

その場合に、各社の社長に兄弟それぞれを据える

というのも１つの方法です。

（２）ホールディングスは、

グループ全体をどうするか、という全体像（戦略）を描き、

それを各事業会社が着実に実行してゆく形にします。

ホールディングス化をお手伝いした会社のトップが仰っています。

「これまでは単にこの会社のことだけを考えていた。

ホールディングスになると、もっと広い視点で

グループ全体を見る必要があるため、視野が広がった。」

ホールディングスにはこのような効果もあります。

（福岡雄吉郎）