なぜ、ホールディングスをつくるのか？⑥

最近は、中小企業でも

ホールディングス（持株会社）をつくる

会社が増えています。

ホールディングスのメリット、デメリットをご紹介しましたが、

最後に、ホールディングス体制のポイントを３つ挙げます。

①権限と責任と報酬

有能な人間に社長をやらせて

権限、責任、報酬を与える

②規律（ガバナンス）

各会社の社長には、ある程度自由に経営させる一方で、

グループとして守るべき規律を策定して、

それを遵守させる。緊張と弛緩のバランス。

③マネジメント（PDCA）

P：Plan　計画

D：Do　実行

C：Check　確認

A：Action　対策

中小企業は、“ぱなし経営”が多いです。

いいっぱなし、やりっぱなし

計画は立てたらそれで終わり、

事業会社に計画を立てさせて、

これをホールディングスがチェックする、

そういう機能も求められます。

以上、よくよく考えてみると、

この①～③はオーナー会社が最も苦手とするところですね。

オーナー会社では、

カリスマオーナーの鶴の一声で何もかもが決まります。

これはこれで良い面もたくさんあります。

ただし、ホールディングスをつくったのならば、

それを契機に、カリスマオーナー依存経営を脱却していただきたいのです。

（福岡雄吉郎）