危機もまた、チャンスなり②

コロナショックで経済界には甚大な影響が出ております。

大打撃を受けておられる会社は今、

何よりも資金調達が気になっておられることと察します。

しかし一方で、このような危機だからこそ、

今がチャンス、ということも発生します。

②進むデジタル化

「不要不急の出張は避けるように」

との政府要請により、確かに出張者が減りました。

その一方で、

ようやく本格的に中小企業でも進んできているのが、

インターネットを使ったテレビ会議です。

代表的なものでは、スカイプです。

で、使ってみると、

「これ、結構使えますね。」等といいだします。

結局、新たな取り組みが面倒くさかったのです。

しかし、やらなきゃ仕方がない局面となり、

やってみたら、それがなかなか使えるものだった、

ということです。

使えるとわかれば、

今後も出張を減らすことで対応することになります。

その分、旅費などの経費が下がります。

少し大げさに言えば、損益分岐点が下がるのです。

今のような危機になってすぐ実感するのは、

「この売上では営業赤字だ！」という怖さです。

言い換えれば、

損益分岐点の売上高に達しない！ということです。

そのためには、危機に備えて、

損益分岐点となる売上高を下げておくことです。

その策のひとつが、口うるさく言ってきた、

デジタル化＝新技術の活用、なのです。

要は、固定費をさげる努力をし続けてほしいのです。

不思議なもので、

「テレビ会議は音声が聞きづらい」

等と敬遠していた社員が、

「音声をパワーアップさせるツールを見つけました！」

等と言い出します。

流れが変われば、その流れに沿って、人は動き始めるのです。

この機会にぜひ、

デジタル化への舵を大きくきってほしいのです。

（古山喜章）