この時期に見直すこと
コロナショック、この時期に見直すこととして、
①資産を現金に変える
・取引先株式を売る
・保険積立金を解約する
・美術品を売る
・売れるものは何でも売ってお金をつくる
②固定費の見直し
固定費の中で大きい費目の見直し
・事務所移転(家賃が低いところへ)
・家賃の引き下げ
・人件費の引き下げ(人員整理)
・広告宣伝費ストップ
・保険契約の変更(火災、地震など必要なものは残す)
もともと業績の苦しい会社は、高コスト体質を
改善するチャンスです。
ミエ、メンツ、取引先とのしがらみ等があって、
なかなか実行できずにズルズル引っ張って来た会社は、
経営陣が決断する良いチャンスです。
③金融機関に配慮してもらう
金融庁から各銀行に対して、次のようなお達しが出ています。
下記をクリックください。
要するに、会社の資金繰りを全力挙げてサポートしなさい、
というものです。
新規借入や返済条件変更など、平常時では交渉できないことも、
いまなら交渉できます。
④支払いを先に延ばす
会社がつぶれる原因は、資金ショートです。
現金が一番大事、本当に大変であれば、
取引先に頭を下げて、苦しい状況を説明して、
支払いを先延ばししてもらう。
ただし、むやみやたらにやると、信用不安の噂が広まるので、
よくよく検討してから実行する。
⑤投資見直し
・投資計画の見直し
・投資金額の更なるコストダウン
・緊急性の低い修繕の先送り
発注先に対して、「コロナショックで」と再度の検討を申し出る。
⑥役員報酬の引下げ
期中でも、業績悪化であれば、引き下げできます。
⑦会社へ貸付
経営者は高額報酬が通帳にあるはずです。
それを会社に貸し付けます。
個人的に積み立てている定期、保険を解約して、
その資金を会社に貸し付ける。
(福岡雄吉郎)
« 危機もまた、チャンスなり② | トップページ | 生命保険会社の新型コロナウイルス対応支援 »
「経営」カテゴリの記事
- 損益分岐点売上高をどう見るか④(2024.10.18)
- 損益分岐点売上高をどう見るか➂(2024.10.17)
- 損益分岐点売上高をどう見るか②(2024.10.16)
- 損益分岐点売上高をどう見るか①(2024.10.15)
コメント