損益分岐点操業度を計算したことがありますか？

今日、世界を騒がせているコロナショック業種によって、売り上げが30％～70％ダウンしている会社が多く見受けられます。

長年、この仕事に携わっている私にとって　売り上げがまず20％下がれば、ほとんどの中小企業はたちまちに赤字に転落してしまうのです。

損益分岐点操業度は　黒字の会社でも　ほとんどは８０%以上なのです。９０%台がかなりあります。よって、30％も売り上げが落ちれば大変です。まして、40～60％と更に売り上げが低下してしまっては、手の施しようがありません。

３月末　決算を迎えた会社が多くあります。

多くある中で　Ｂ／Ｓ　とＰ／Ⅼは当然作成しなくてはならなりませんので　多くの会社で作成しますが、一段落ち着いたところで、来期の年度計画や年間資金繰り表を作成されていることでしょう。

しかし、損益分岐点や操業度を計算し、利益図表を作られる会社は少ないのでないでしょうか。

損益分岐点売上＝固定費÷限界利益率＝固定費÷（１－変動費比率）

の計算式であらわされるのですが、

限界利益率なるものも　変動比率もあまりなじみがなく、なじみのない身近な数字ではないので、計算されていません。

しかし、私は　著書の中で

固定費÷粗利率でよいと述べています。

固定費と粗利益率（付加価値率）　考え方は実は経営にとって非常に重要なことと考えています。

期末決算書と中間決算書でぜひとも年２回は　調べて、実際の経営状況を把握してください

利益図表でみると大企業(優良企業)は　固定費比率が低く限界利益率が高いのが特徴で、中小零細企業(低収益企業)は　固定費比率が高く、限界利益率が低いのが特徴です。これは　昔も今も変わりません!