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2020年5月20日 (水)

コロナ危機はコロナ危機ではない③

とある会社のお手伝いをしています。

“コロナショック”で想定外の売上減少に見舞われており、

経営危機に陥っています。

 

前回、危機に陥る会社の特徴をあげましたが、他にもあります。

私はこの会社の取締役でも何でもないですが、

先日、この会社の取締役会に出席して、

改めて感じたことがあります。

 

(6)出席者が多すぎる

役員は6名に、監査役1名、

相談役2名が参加します。

 

役員は全員一族。監査役は税理士です。

相談役は、社長の妹夫妻です。

 

対処療法ではなく、痛みを伴う対策を行わなければ

会社の存続すら危うい状況です。

早く意思決定していかなければいけません。

 

しかし、会議への参加者が多いと、

その雰囲気に水を差されます。

 

こちらが提示したプランに対して、

「それは、これまでの当社のやり方と違う」

「もっと他に良い方法があるのではないか」

などと、横やりが入ります。

 

そうすると、決断力のないトップだと、

その声に引っ張られてしまいます。

 

そもそも、トップ層に決断力があれば、

こういう状況になっていません。

 

案の定、議論が止まって、膠着してしまうのです。

 

(つづく)

 

(福岡雄吉郎)

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