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インフレ対策セミナー終了とCD発売のお知らせ

2022年11月 「新・決算対策」セミナーのお知らせ

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2020年5月22日 (金)

コロナ危機はコロナ危機ではない④

とある会社のお手伝いをしています。

“コロナショック”で想定外の売上減少に見舞われており、

経営危機に陥っています。

 

前回、危機に陥る会社の特徴をあげましたが、他にもあります。

私はこの会社の取締役でも何でもないですが、

先日、この会社の取締役会に出席して、

改めて感じたことがあります。

 

(7)全員が評論家になっている

 

一番問題だと感じたのは、

経理が、月次速報の数字を読み上げて、

営業利益が大幅マイナスなのに、

取締役会に参加している全員、何も言わないのです。

 

「うーん…」くらいしか声は聞かれません。

みんなダンマリです。

 

役員会に合計で9名も参加しているのに、

誰も声をあげないのです。

 

自分たちの会社なのに、

他人事のようにやり過ごしているのです。

 

しばらくして出てきたのは、

「これは大変だな。何とかしないとまずいのでは?」

という評論家的な発言です。

 

会社が有事のときに、評論家でいては何の役にも立ちません。

 

「あぁ、この会社はなるべくして、こうなったんだなぁ…」

とつくづく感じました。

 

(福岡雄吉郎)

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