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2020年5月21日 (木)

だから言ったじゃないの!  其の2  

2、固定費をなぜ 下げておかないの?

 

420日 の私のブログで 利益図表を作ったことはありますか? と質問しました。

自社の損益分岐点操業度を知っていますか?  と 申し上げました。

 

固定費 —―― この費用は 売り上げの上・下変動で上げたり下げたりできない支出金なのです。

固定費の削減は 非常に難しいのです。固定費の中身は 労務費・人件費で なかなか下げにくいものです。

 

今回、コロナ騒ぎの中で私の勉強会を ITネット会議で開催したところ、

30名近くの人が集まり、会合セミナーは成功し、その効果もまずまずでした。

そこで 私は、新たな経験で 考え方を大転換いたしました。

 

すなわち、

仕事をするのに 社員が一堂に集まる、一人ひとりに決まったデスクが必要なのでしょうか?

「事務所が要るのか?」 です。

 

私は独立開業した時から今日まで37年間

事務所は 10坪以内

スタッフは 1名   を守ってきました。

 

固定費が上がることを 一番危惧したのです。

私の仕事は、年収が はなはだ不確定なのです。

家賃に坪15千円、2万円、3万円という高賃料を払うわけにはいかなかったのです。

37年間 これを通してきたのです。

 

東京の一等地の有名ビルに入居するコンサルタントがいらっしゃいますが、

私には到底 出来えない。楽天主義者ではないので、入居は出来えないでしょうね。

在宅、テレワークが進めば きっと豪華な事務所などは 要らなくなります。

 

事務所の所在地やビルの風格で信用を勝ち得る時代は終わります。

「9時に全員が出社して 5時に退社する」 こんな事

これも終わりでしょう・・・

 

自慢気に申し上げることではないのですが、

固定費は 100万円、限界利益率(粗利益率)100% こんなわが社のような会社が強いのです。

固定費の上昇を抑える、できるならいつでも削れる変動費化にさせなければいけません。

(井上和弘)

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