マサカの坂に備える経営対策 財務編②

コロナ禍のみならず、

経営にはマサカの坂がつきものです。

〇〇ショック、〇〇大震災、〇〇豪雨など。

マサカの坂は常に発生しており、いつかは直面するのです。

だからこそ、直撃を受けても倒れないよう、

経営のさまざまな側面から、備えをしておいてほしいのです。

財務編②　生命保険の活用

何度も書いてきましたが、

生命保険の活用も、マサカの坂に備える金策として大切だ、

ということを、コロナ禍で再確認いたしました。

前回の倒産防止同様、

掛金は一部もしくは全額を損金計上でき、

簿外にお金を貯めてゆけるのです。

で、解約を申し入れれば、３日～４日で入金されます。

コロナ禍で売上高が急減した際に、

このすぐに入る解約金が、多くの中小企業を、

一時的にとはいえ、大いに安心させたのです。

前回書いた倒産防止にしても、今回の生命保険にしても、

「そんなことせず、

　ずっと手元に置いておけばいいのでは？」

と言われる方もおられます。

しかしまず、マサカの坂がくるまでは、損金計上できるのです。

保険料で利益を下げた金額の法人税分、お金の手残りが増えます。

その節税のお金もいわば、備えのお金なのです。

それに、特に中小企業の場合には、

備えの資金を分けて蓄えなければ、

いつのまにか使って目減りしてゆくに決まっています。

「解約したら利益が出て課税されるから、同じじゃないですか？」

という声を聞くこともあります。

今回、コロナ禍で保険積立を解約された会社はみな、

保険を解約したところで、

営業利益が出るような状況にありません。

それくらい、マサカの坂は、険しいのです。

平常時は損金計上で保険料として簿外に積み立て、

マサカの坂が到来した際に、速やかに解約するのです。

利益を先延ばしして、その利益の発生をコントロールするのです。

生命保険では、それができるのです。

なかには、

「生命保険は１００％戻ってこないでしょ。」

とおっしゃる経営者もいます。

保険としての機能が付いているのですから、当然です。

事故や病気、死亡の際には、多額の保険金が会社に入るのです。

それはそれで、経営にとって欠かせない危機管理であり、

そのことにコストがかかるのは、当たり前なのです。

ただし、保険加入は、法人税対策などに強い保険会社の担当者に、

教えてもらいながら進めてください。

知識が乏しかったり、顧客目線でない保険会社の担当者にお願いすると、

不要な保険や、その人にとって手数料の実入りがいい商品ばかり、

押し付けられますから。

（古山喜章）