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2021年4月19日 (月)

どんな時代でも体力のある会社が生き残る

このタイトルにすべての経営者の方は同意されると思います。しかし、質問しますが、

「会社体力って 何ですか?」 と問えば

具体的に答えてくださるでしょうか?

 

私が常に教えていることは

企業体力とは  自己資本比率 ×  総資産利益率 

                                                  で

330が合格点です。それ以上に 500600と上げてください。

と申し上げています

 

自己資本合格点は  33%以上

総資産利益率は   10%が目標です

 

業種において いろいろ変化はありますが、

総資本利益率10%以上に稼ぎにくい業種であっても 

もし5%なら自己資本は 60%は欲しいのです。

 

・自己資本をあげる努力はどうすればいいのか?

・総資本利益率を上げる努力は どうすればいいのか?

 

これが解らないでただ、平々凡々と仕事をしているから まさかの坂が来た時にぶっ飛んでしまうのです。

 

「企業体力を高めよ!」

お題目を唱えているだけで 体力の向上は絶対実現できません。

抽象的な 「ガンバロー精神」 では 実現したためしがありません。

具体的な実践をしなくては体力は向上しないのです。

 

自己資本を増大するにはお金をためる体質(キャッシュフロー)にする事、

利益を上げることに寄与しない流動資産、固定資産の無駄を省くことです。

 

総資産利益率を上げるには 売上経常利益率を上げた売上、総資産売上回転率を速くまわすことです。

真の利益率をあげるのは利益率と回転率の掛けたものです。

このセオリーを理解しなくては 汗をかくだけでは決して体力は向上しません。

(井上和弘)

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