リースについて知っておきたいこと①

機械設備等を導入の際、

リース契約の活用を検討することがあります。

リースも銀行同様、資金調達のひとつなのです。

しかしながら、リース活用のポイントについては、

あまり知られていないと感じるのです。

①買うのがいいですか？それとも、リースがいいでしょうか？

まず多いのが、この質問です。

「今度、加工ラインに新たな設備を導入予定なんですが、

　買ったほうがいいでしょうか？

　それとも、

　リースにしたほうがよいでしょうか？」

基本的な考え方として、

キャッシュリッチな会社は買ったほうがよいです。

逆に、

資金繰りが楽ではない会社は、リースにしたほうがよいです。

要は、その会社の財務状況を見て判断することになるのです。

リース契約をして設備を導入するとなると、

リース会社がその物件を買うことになります。

そしてその設備を借りるのがリース契約です。

リース会社は資金調達をするので金利も発生します。

その物件を貸すにあたって、手数料も取ります。

自社で買うよりも総額が大きくなるのは当たり前です。

そして、設備を使う会社はリース料を損金計上してゆきます。

資金繰りが楽ではない会社の場合、

購入代金を全額新たに銀行借入して買うと、

元金返済と金利が増えます。財務体質は、より悪くなります。

銀行格付け（スコアリング）の評価を落とすことにも繋がります。

それなら、支払い総額は増えるものの、

リース料を払って損金計上するほうが、

資金繰りや格付け（スコアリング）への影響は少ないのです。

キャッシュリッチな会社の場合、

新規の借入なしか、一部借入で、自社購入するケースが多いです。

借入を抑えられ、元金返済や金利負担も少なくて済みます。

もしくは、購入代金の全額を借入れするとしても、

ギヤリング比率が１００％以内なら、財務体質上も、

問題ありません。

ギヤリング比率は、純資産総額に対して、

長期・短期の銀行借入がどれだけあるか、を見る指標です。

ギヤリング比率（％）＝（長期借入＋短期借入）÷純資産×１００

で計算します。

このギヤリング比率が１００％以下なら、

新規に借入をしても財務体質への影響は小さいのです。

それに、今なら即時償却制度が使えます。

（２０２３年３月末までです。）

新規設備を自社で購入し、全額一気に単年度で償却すれば、

税引き前利益を一気に下げることができます。

キャッシュフローに大きく貢献することとなります。

上乗せ分の減価償却は、特別減価償却として、

特別損失に計上することとなるので、

営業利益や経常利益を縮めることはありません。

新規設備を導入するなら、自社の財務状況を考えた上で、

リースによる調達をするのかしないのか、を考えるのです。

単純にどちらがいい、というものではないのです。

（古山喜章）