コロナ禍のおかげで・・・②

ここまでコロナ禍が続くとは、

誰もが思わなかったなか、

“コロナ禍のおかげで、こうなりました。”

という、

経営者のさまざまな声を、お聞きしました。

②出張旅費が大きく減りました。

コロナ禍以降、移動制限がかかり、

ズームやスカイプ等、リモート機器の活用が標準化されました。

コロナ禍後の月次決算では、多くの中小企業経営者が、

出張旅費の削減金額に驚いたものです。

“出張旅費が減っただけで、固定費がこんなに減るなんて…。

　いままでの旅費は何だったんでしょうか。”

“今も極力、出張・移動は減らし、リモートを活用しています。”

“社員全員が自分でセッティングできるようになりました。”

など、リモート活用はすっかり標準化されたのです。

コロナ禍前に、“テレビ会議を活用せよ！”と言っても、

“やっぱり、フェイス・トゥ・フェイスでないと…”

等と拒んでいた経営者さえも、

“ちょっとした打ち合わせや会議なら、リモートで十分です。”

と言い始めたのです。

さらに、事業所が多い会社の場合、

リモートのほうが大人数で一度に集まりやすい、

という利点を得ることもできました。

“シフトが厳しくて本部へいけません、と言っていた者も、

　リモートなら移動時間がないので、

　会議に全員参加できるようになったんです。”

とのことなのです。

コロナ禍のおかげで、

打合せや会議のスタイルは、完全に変わったのです。

とはいえ、

デジタルのリモートだけではわからない、

人間同士の肌感覚みたいなものも、リアルの対面にはあります。

人がリアルで対面することの、情報量の違いを再認識したのです。

テレビで野球を見るより、球場で見たほうが盛り上げるのと、

同じ感覚かと感じています。

今後、移動や外出への制限がなくなっても、

リモートとの併用を行い、

少なくなった出張旅費の現状を、維持してほしいのです。

固定費を下げた状態を、続けてほしいのです。

加えて不思議なのが、

普段はアナログから脱皮できない会社でさえも、

このような状況に陥れば、リモートを活用しているのです。

環境変化に適応して、デジタル技術を取り入れているのです。

やればできるのです。

なのに一方では、紙の旧式のタイムカードを使い、

給与明細を印刷して手渡ししたり、しているのです。

アナログ業務がまだまだ多い会社は、

今回のリモート活用を通じて、

固定費を減らす余地はまだまだある、

と認識し、次のステップへと移るべきなのです。

（古山喜章）