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2021年8月18日 (水)

過剰からの脱却 ➂

中小企業の決算書を拝見していると、

「もっと減らしなさい!」

というものが多くあります。

過剰なのです。

過剰であることが、財務を蝕んでゆくのです。

 

➂事業所の過剰

 

コロナ禍に入り、各社さまざまな変化を強いられました。

そのひとつが、ズーム等によるリモート打ち合わせです。

もはや特別なことでなく、標準化されました。

そうなると、営業活動の拠点となる事務所が、

数の面でも広さの面でも、今まで程は必要なくなってきました

 

営業所を撤退して減らす、

あるいは少し小さな面積の部屋に縮小移転する、

などして、固定費削減をしてほしいのです。

 

多店舗展開する事業に於いても、赤字店舗は撤退検討が必須です。

これまでなら、多少の赤字店舗があっても、

他の黒字店舗で補填できていたかもしれません。

しかし、

コロナ禍においては、黒自店舗も以前ほどの黒字確保は厳しく、

赤字店舗の面倒をみるほどの力を失っているケースが多いです。

そのような状況で赤字店舗の運営を続けていては、

会社全体の経営を傾かせることになりかねないのです。

 

外食店舗を15店舗ほど運営する会社で、

赤字店舗を2店舗閉店し、デリバリーやネット販売を始めました。

メニュー数も絞り込んで減らしました。

まだまだコロナ前の80%の全社売上高ではあるものの、

損益分岐点売上が下がり、営業利益は出る体質にまで戻せたのです。

赤字店舗を放置してては、こうはならないのです。

 

過剰な事業所や赤字を生む過剰店舗は今のうちに減らし、

これからの収益体質にみあう事業展開に切り替えてほしいのです。

コロナ禍は体質改善の機会でもあるのです。

不安定な経営環境がまだしばらく続くなか、

損益分岐点売上高は、できる限り下げておきたいのです。

その要因となる、過剰な事業所がないか、

今一度、確認してほしいのです。

 

(古山喜章)

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