過剰からの脱却 ➂

中小企業の決算書を拝見していると、

「もっと減らしなさい！」

というものが多くあります。

過剰なのです。

過剰であることが、財務を蝕んでゆくのです。

➂事業所の過剰

コロナ禍に入り、各社さまざまな変化を強いられました。

そのひとつが、ズーム等によるリモート打ち合わせです。

もはや特別なことでなく、標準化されました。

そうなると、営業活動の拠点となる事務所が、

数の面でも広さの面でも、今まで程は必要なくなってきました

営業所を撤退して減らす、

あるいは少し小さな面積の部屋に縮小移転する、

などして、固定費削減をしてほしいのです。

多店舗展開する事業に於いても、赤字店舗は撤退検討が必須です。

これまでなら、多少の赤字店舗があっても、

他の黒字店舗で補填できていたかもしれません。

しかし、

コロナ禍においては、黒自店舗も以前ほどの黒字確保は厳しく、

赤字店舗の面倒をみるほどの力を失っているケースが多いです。

そのような状況で赤字店舗の運営を続けていては、

会社全体の経営を傾かせることになりかねないのです。

外食店舗を１５店舗ほど運営する会社で、

赤字店舗を２店舗閉店し、デリバリーやネット販売を始めました。

メニュー数も絞り込んで減らしました。

まだまだコロナ前の８０％の全社売上高ではあるものの、

損益分岐点売上が下がり、営業利益は出る体質にまで戻せたのです。

赤字店舗を放置してては、こうはならないのです。

過剰な事業所や赤字を生む過剰店舗は今のうちに減らし、

これからの収益体質にみあう事業展開に切り替えてほしいのです。

コロナ禍は体質改善の機会でもあるのです。

不安定な経営環境がまだしばらく続くなか、

損益分岐点売上高は、できる限り下げておきたいのです。

その要因となる、過剰な事業所がないか、

今一度、確認してほしいのです。

（古山喜章）