株式買取事例③

オーナー会社にとって、

株式なるものほど、面倒なものはありません。

特に、これからは、少数株主にはより一層注意が必要です。

一番注意しなければならないのは、

自己資本が積み上がり、現預金も積み上がり、

毎年の営業利益もコンスタントにあげている、という会社です。

こういう会社のオーナーには、

「少々高くてもいいから、株式を買い取りましょう。」と勧めています。

つい最近あった事例をご紹介します。

（ケース１）

岩本電気（仮称）の場合

・岩本社長は、３代目の社長です。

・実父が創業者、実父の弟（つまり叔父）が２代目社長です。

・株式は、岩本社長７０％で、

叔父の息子（つまり、社長から見て従兄弟）３０％でした。

岩本電気は社員が１０名くらいの電子部品商社です。

現在の岩本社長には、実子が２人いますが、

それぞれ海外で別の仕事をしており、

会社を承継することはありません。

そこで、岩本社長が考えたのが、M&Aでした。

しかし、そこで目の前にあったのが、３０％の株主の存在です。

この３０％の株主は、いまは、岩本電気から離れています。

私は、Ｍ＆Ａすることにあたっては、

まず先にこの従兄弟の株式を買い取るべきだと考えて、

岩本社長に伝えました。

そのほうがトータルで見れば得だからです。

岩本社長は、「うーん、このタイミングで買い取るんですか？」

と当初は強い難色示していました。

これには、これまでの経緯が色々とあるようで・・・

（つづく）

（福岡雄吉郎）