コロナ禍でも攻める①

コロナショックが始まり、

かれこれ1年半以上が経っています。

会社によって悲喜こもごも、

過去最高益という会社もあれば、

飲食、ホテル、観光系には、

体力勝負が求められています。

経営者の考え方も、それぞれで、

血圧が高く不安で夜も眠れないという経営者もいらっしゃれば、

大変な状況にはあるものの、飄々として、

コロナどこ吹く風（というように見える）の経営者もいらっしゃいます。

まだまだ収束する気配が見えませんが、

悲観的に考えて、悲観的に考えていても

状況が良くなることはありませんので、

将来に向けて動かなくてはいけません。

（事例１）ホテル業A社

A社は、ビジネス系ではなく、観光系のホテルです。

コロナ禍で業績は大きく落ち込み、

売上は、３０％以上も落ち込み、

営業利益も当然赤字に転落してしまいました。

それでも、この経営者は、

攻めることを忘れず、

今年に入り、ホテル内に、

新たにベーカリーをオープンさせました。

投資額は、５０００万円以上はかかりますが、

「事業再構築補助金」を申請して、見事に合格。

かなりの部分を補助金で賄うことができました。

ちなみに、この補助金は、利益にはなりますが、

圧縮記帳をすることで、その分損金に計上できます。

さて、オープンさせたベーカリーですが、

オープンして４ヶ月以上経っても

連日満員で想像以上の活況です。

コロナ禍でも攻める経営者、ご立派です。

（福岡雄吉郎）