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古山喜章 ICO式財務基礎セミナーのお知らせ

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2021年9月24日 (金)

利益が出すぎて困る③

業態が、大手企業のサプライヤー(協力業者、下請)の場合、

利益が出すぎてしまうと、

「お前のところは、こんなに利益が出てるじゃないか。

それなら、もっとコストダウンできるだろう。」

という、プレッシャーが強くなるのです。

 

彼らはどんな対策を取っているのでしょうか?

 

(事例2)平野化成(仮)の場合

 

平野化成は、売上の70%を一社の得意先が占めています。

卵が一つの籠にもられた状態で、

しかも、株式も10%持たれており、

株主総会での決算報告も求められています。

 

元請との関係は、いまのところ良好ですが、

経営陣に油断はなく、

「いつどこで、他のライバルに仕事を振られるか、

わからない」と危機感も抱いています。

 

まして、属している業界に好況の波が押し寄せており、

営業利益として10億円以上は出てしまう状況です。

となると、当然、「儲けすぎ!」と

コストダウンを要求され、

また、元請から見れば、内製化も選択肢に入ってきます。

 

そこで、考えたのが、

「引当金」です。

 

引当金というのは、損益計算書上の費用のことで、

将来の損失に備えて、

今のうちから、費用に計上しようというものです。

 

税金が減ることはありません。

損益計算書上の見た目の利益を減らす、

というだけですが、平野化成のような会社には

メリットがあるのです。

 

将来の工場集約、移転に備えて発生する損失について、

「修繕引当金」として、2億円ほど計上します。

そうすると、利益は10億円から8億円に抑えられるのです。

 

(福岡雄吉郎)

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