利益が出すぎて困る③

業態が、大手企業のサプライヤー（協力業者、下請）の場合、

利益が出すぎてしまうと、

「お前のところは、こんなに利益が出てるじゃないか。

それなら、もっとコストダウンできるだろう。」

という、プレッシャーが強くなるのです。

彼らはどんな対策を取っているのでしょうか？

（事例２）平野化成（仮）の場合

平野化成は、売上の70%を一社の得意先が占めています。

卵が一つの籠にもられた状態で、

しかも、株式も１０％持たれており、

株主総会での決算報告も求められています。

元請との関係は、いまのところ良好ですが、

経営陣に油断はなく、

「いつどこで、他のライバルに仕事を振られるか、

わからない」と危機感も抱いています。

まして、属している業界に好況の波が押し寄せており、

営業利益として１０億円以上は出てしまう状況です。

となると、当然、「儲けすぎ！」と

コストダウンを要求され、

また、元請から見れば、内製化も選択肢に入ってきます。

そこで、考えたのが、

「引当金」です。

引当金というのは、損益計算書上の費用のことで、

将来の損失に備えて、

今のうちから、費用に計上しようというものです。

税金が減ることはありません。

損益計算書上の見た目の利益を減らす、

というだけですが、平野化成のような会社には

メリットがあるのです。

将来の工場集約、移転に備えて発生する損失について、

「修繕引当金」として、２億円ほど計上します。

そうすると、利益は１０億円から８億円に抑えられるのです。

（福岡雄吉郎）