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« 期末決算に向けて④ | トップページ | 本業以外の出資に気をつけなさい② »

2021年11月 8日 (月)

本業以外の出資に気をつけなさい①

低金利が続く昨今、現預金に余裕があれば、

「何か利回りのいい儲け話しはないだろうか」

と考えるのが経営者です。しかし、

よくわからぬ事業に、安易に高額の出資をすると、

あとから痛い目に会うのです。

 

①周囲にあおられると攻めたくなる

 

東海地区で製造業を営む栄工業(仮名)は、

コロナ禍でも事業が順調でした。

決算書を拝見すると、

昨年よりも出資金が大きく増えていました。

「子会社か別会社へ出資を増やしたんですか?」

とお聞きしました。

栄社長は、ちょっと気まずい顔で、

「いやぁ、それが違うんですよ…。」

と、何か言いにくそうに話し始めました。

 

「これから伸びそうなスタートアップ会社を紹介してもらって、

 出資をしました。」

と栄社長は言うのです。

「なんでまた、そんな出資をしたんですか?」

「ある方の紹介で、まだ大手が出資をしていない、

 AIIT系の新しい、小さな会社を教えてもらう会に参加したんです。

 そこで各社の内容を聞いて、

 これは今後の日本経済を変えることに役立ってゆく、

 と思えるものに、出資をしました。」

「でも結局は、いつか上場してキャピタルゲインを得られるかも、

 という気持ちがあったんでしょ?」

「そりゃあ、そうですよ。

 それに、参加者はみんな、出資する気持ちでいる経営者ばかりで、

 その場にいると、もう、なんというか、

 早く出資しておかないと、ていう、

あおられるような雰囲気になるんですよ。」

「で、出資したんですか?」

「そうなんです。

 周囲にあおられると、攻めたくなるんですよ。」

 

結局、スタートアップの2社に対して、

会社から1億円の出資をしていたのです。

「社長はその事業内容をよく理解しているんですか?」

「その場で事業の説明を聞いているので、

大体のことはわかっているつもりですが、

 詳しいことは、はっきりいって、よくわかっていないんです。」

 

それでよく1億円の出資をするな、と思うのですが、

出資意欲満々の経営者の輪の中にいると、

冷静さを欠く、とういうこともあったのでしょう。

「で、その事業は今、どうなっているですか?」

と、栄社長に聞きました。

「それが…、順調に進んでいると思っていたんですが、

 コロナさえなければ、なんですよね。」

まあ概ね、そのような展開は読めるのですが、

案の定だったのです。

 

(古山喜章)

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