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2022年5月30日 (月)

人を見て策を考える

先日、相談に来られた九州地方でホテル業を営んでいる

九州開発(仮)の嵯峨社長(仮)ですが、

相談内容は、「ホールディングを設立したほうがよいか?」

というものでした。

 

コロナ禍にあっても、業績はそれほど落ち込まず、

利益もそれなりに出ています。

九州各地にホテルを保有していますが、

1ホテル1社で経営されています。

 

現在のところは、5社ありますが、

株主は、すべて嵯峨社長100%です。

 

嵯峨社長いわく

「銀行から色々と提案をもらいますが、

私はこういったことは、よく分からないもので・・・

ただし、このままにしておくと、相続で、

嫁や息子、娘に迷惑がかかる、ということは、わかります。

ホールディングを設立したよいのかどうか、

どうしたらよいのか、アドバイスください」

というものでした。

 

確かに、株価のことだけ考えれば、

ホールディング設立のほうが、メリットがありそうです。

銀行や税理士の提案もうなずけます。

 

まず、私から、嵯峨社長に質問します。

「社長、ご家族の状況とか、

今後、継がせる、継がせないとか、

そういったことを教えてください。」

 

「家族は、嫁と、長女、長男です。

長女、長男には、無理に継がせることは考えてなくて、

現在、2人は、それぞれ東京で働いています。

嫁は、会社の役員にもしていません。

将来は、まだ、何ともいえませんね。

ちなみに、長女は30歳、長男は27歳で、それぞれ独身です」

 

これを聞いただけでも、果たして本当に

ホールディングが良いのか、検討する必要が出てきました。

 

(福岡雄吉郎)

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