人を見て策を考える

先日、相談に来られた九州地方でホテル業を営んでいる

九州開発（仮）の嵯峨社長（仮）ですが、

相談内容は、「ホールディングを設立したほうがよいか？」

というものでした。

コロナ禍にあっても、業績はそれほど落ち込まず、

利益もそれなりに出ています。

九州各地にホテルを保有していますが、

１ホテル１社で経営されています。

現在のところは、５社ありますが、

株主は、すべて嵯峨社長１００％です。

嵯峨社長いわく

「銀行から色々と提案をもらいますが、

私はこういったことは、よく分からないもので・・・

ただし、このままにしておくと、相続で、

嫁や息子、娘に迷惑がかかる、ということは、わかります。

ホールディングを設立したよいのかどうか、

どうしたらよいのか、アドバイスください」

というものでした。

確かに、株価のことだけ考えれば、

ホールディング設立のほうが、メリットがありそうです。

銀行や税理士の提案もうなずけます。

まず、私から、嵯峨社長に質問します。

「社長、ご家族の状況とか、

今後、継がせる、継がせないとか、

そういったことを教えてください。」

「家族は、嫁と、長女、長男です。

長女、長男には、無理に継がせることは考えてなくて、

現在、２人は、それぞれ東京で働いています。

嫁は、会社の役員にもしていません。

将来は、まだ、何ともいえませんね。

ちなみに、長女は３０歳、長男は２７歳で、それぞれ独身です」

これを聞いただけでも、果たして本当に

ホールディングが良いのか、検討する必要が出てきました。

（福岡雄吉郎）