人を見て策を考える②

先日、相談に来られた九州地方でホテル業を営んでいる

九州開発（仮）の嵯峨社長（仮）ですが、

相談内容は、「ホールディングを設立したほうがよいか？」

というものでした。

会社は５社あり、祖業（不動産業）を核とする会社が、

１社あり、他は、ホテル業でした。

「社長、息子さん２７歳ですが、

会社を継がすことを検討するのであれば、

３０歳にははっきりさせたいですね。

これまで、そういう話ってされたことありますか？」

「いや～、息子と仲はいいんだけど、

その手の話は、これまでしたことないですね。

でも、息子は、不動産会社に就職しています。」

「それは、息子さんなりに、お父さんの商売に興味があり、

事業を引き継ごうとしていることの現れですね。

もし、息子さんに継がす場合、全ての会社を継がしたいですか？」

「いや、ホテル業は別に息子に継がせなくていいかなぁ。

内部によい人材がいれば任せてもよいですが。。。」

「内部によい人材っていますか？」

「いや、まったくいませんね。」

「Ｍ＆Ａって視野にありますか？」

「全くないわけではありません。」

「私の経験で、よく“幹部に事業を引き継いでもらう”という方がおられます。

が、結局は、最終的にＭ＆Ａで他社に売却することを検討されます。

そもそも、オーナーと幹部では、その意識に雲泥の差があり、

いくら幹部といっても、会社経営を任せられる人材がいないこと、

また、そもそも、幹部は、会社経営を引き継ぎたいとまで思っていない場合が多いこと、

さらには、中小企業の場合は、優秀な幹部がいることのほうが少ないこと

などが、理由です」

「わかります、それ」

では、ホールディング設立は見送りましょう。

（福岡雄吉郎）