なぜ、少数株主を整理すべきなのか ➂

「株主は少ないほうが事業承継のトラブル防止になる」

と申し続けております。にもかかわらず、株主名簿を拝見すると、

１０人、２０人、時には１００人以上もの株主が存在する、

という中小企業があるのです。

こうなると、事業承継の手立てよりもまずは、

株主数を整理し、集約することから始めなければならないのです。

➂額面で買い戻す約束だったが･･･

ある会社でのことです。

株式の５％を先代社長と懇意な近隣の会社が保有していました。

「あそこの社長とは、額面で買い戻す約束をしている。」

と、先代社長は常々言っておられました。

その先代社長もお亡くなりになり、

先方の社長もご高齢で引退していました。

そろそろ、買い戻させてもらおうと、

後継社長がその会社に連絡を入れました。

すると、総務担当の方から言われました。

「おいくらで買い戻していただけますでしょうか？」

連絡をした後継社長は伝えました。

「うちの先代社長は、引退された御社の元社長と、

　額面で買い戻すという約束をしていたので、

　そう考えておりますが･･･。」

「何か取り交わしの書面など、ありますでしょうか。」

「いやぁ、口約束だと思いますので、書面はありませんが、

　御社の先代社長にご確認いただけますでしょうか。」

となったのです。

後日、総務担当の方から連絡がありました。

「先代社長は覚えておられないようです。

　申し訳ありませんが、それなりの金額での買取を、

　お願いできますでしょうか。」

先代社長への確認が本当にされたのかさえ、

こうなるとわかりません。

いずれにせよ、単なる口約束なので、返答の術がありません。

結局、時価評価額よりは低いながらも、

額面の３倍近い価格で買い戻すことになりました。

要は、窓口となった総務担当の立場からすれば、

保有資産の株式を額面で買い取ってもらう、ということは、

社内的に承認を得にくいのです。

ある程度の規模の会社組織であれば、なおのことです。

これは法人相手のケースですが、個人間でも同じです。

長年も前のこととなると、口約束はかなり危険です。

そうならないうちに、

少ない株式を買い戻しておいてほしいのです。

（古山喜章）