人を見て策を考える③

先日、相談に来られた九州地方でホテル業を営んでいる

九州開発（仮）の嵯峨社長（仮）ですが、

相談内容は、「ホールディングを設立したほうがよいか？」

というものでした。

会社は５社あり、祖業（不動産業）を核とする会社が、

１社あり、他は、ホテル業でした。

社長といろいろと話をすると、

祖業の不動産業は、息子に継いでもらえるなら・・・

他の４社は、M&Aでもよいかなぁ、という感じでした。

「社長、この不動産会社ですけど、

今後、どのくらい利益が出そうですか？

これまでと同じくらいのペースで、利益が出る感じですか？」

「はい、まぁ、そうだと思います」

「それなら、簡単ですね。

いま、剰余金、内部留保が１．５億円くらいです。

退職まであと１０年だとして、税引後利益が、

毎年２０百万円ずつ積みあがります。

ということは、１０年後に、剰余金は３．５億円くらいです。」

「はい、わかります。」

「このくらいなら、退職したときに、

この剰余金、内部留保を、すべて退職金として、

もっていってください。そうすると、株価は額面まで落ちますよ。

株価対策で、ホールディングなんてつくる必要はないですね。」

「あぁ、そうなんですね。

でも、残りの４社はどうやって考えたらいいんでしょうか？」

（福岡雄吉郎）