経営のミスリードにダマされるな！③

世の中に経営コンサルタント業を営む会社は

数多く存在しています。

経営者はそれだけ不安で、孤独なのです。

そして、知らないことがたくさんあるのです。

しかし、私たちICOからすれば、

「それは間違った指導だろ」ということが、

世の中に存在するのも、悲しきかな事実なのです。

③「わが社が必要のない借金までしているのは、いざというときの備えです。」

武蔵野　小山昇氏の著書

“９９％の社長が知らない銀行とお金の話”に書かれている言葉です。

私たちICOでは、

“必要のない借金はせず、

いざというときにすぐに借りれる財務体質にしなさい！”

とお伝えしています。

上記のようなミスリードがあるからか、

過剰な借入で過剰な現金を抱える、という会社が絶えないのです。

「どうして借りてまで現金を抱えるんですか？」と聞くと、

「いざというときのために」と言われます。

「例えばどんなときですか？」とさらに聞くと、

「今回のようなコロナみたいなことがあるじゃないですか。」

とおっしゃる方がおられました。

しかし、無担保・無保証で金利・返済据え置きのような、

コロナ融資を政府主導ですぐに動いています。

そのことを言うと、

「コロナだけでなく、他にもありますよ」となります。

「ほんとにすぐに借りたいなら、

当座貸越枠を作ればいいじゃないですか。」と言うと、

「えっ、それって、どんなものですか？」

となることが多いのです。

当座貸越は、銀行との約定で、いつでも決めた額の範囲内で、

すぐに資金調達できる契約です。

急な資金が必要になる場合には、とても便利です。

常日頃から借りっぱなしにする必要がないので、

余計な金利もかからないのです。

いざという時のために必要のない借金をするなど、

銀行を喜ばすだけです。

総資産は膨らむわ、自己資本比率は悪化するわ、

金利分の現金は減るわ、で何もいいことがないのです。

それよりも、銀行がいつでも貸したくなる、

筋肉質な財務体質にしておくことと、

当座貸越枠を確保すること。

この２つの策で、いざという時の対応は十分です。

銀行だけを喜ばす為の経営を、する必要はないのです。

（古山喜章）