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2022年5月25日 (水)

経営のミスリードにダマされるな!③

世の中に経営コンサルタント業を営む会社は

数多く存在しています。

経営者はそれだけ不安で、孤独なのです。

そして、知らないことがたくさんあるのです。

しかし、私たちICOからすれば、

「それは間違った指導だろ」ということが、

世の中に存在するのも、悲しきかな事実なのです。

 

「わが社が必要のない借金までしているのは、いざというときの備えです。」

武蔵野 小山昇氏の著書

“99%の社長が知らない銀行とお金の話”に書かれている言葉です。

 

私たちICOでは、

“必要のない借金はせず、

いざというときにすぐに借りれる財務体質にしなさい!”

とお伝えしています。

 

上記のようなミスリードがあるからか、

過剰な借入で過剰な現金を抱える、という会社が絶えないのです。

「どうして借りてまで現金を抱えるんですか?」と聞くと、

「いざというときのために」と言われます。

「例えばどんなときですか?」とさらに聞くと、

「今回のようなコロナみたいなことがあるじゃないですか。」

とおっしゃる方がおられました。

 

しかし、無担保・無保証で金利・返済据え置きのような、

コロナ融資を政府主導ですぐに動いています。

そのことを言うと、

「コロナだけでなく、他にもありますよ」となります。

「ほんとにすぐに借りたいなら、

当座貸越枠を作ればいいじゃないですか。」と言うと、

「えっ、それって、どんなものですか?」

となることが多いのです。

 

当座貸越は、銀行との約定で、いつでも決めた額の範囲内で、

すぐに資金調達できる契約です。

急な資金が必要になる場合には、とても便利です。

常日頃から借りっぱなしにする必要がないので、

余計な金利もかからないのです。

 

いざという時のために必要のない借金をするなど、

銀行を喜ばすだけです。

総資産は膨らむわ、自己資本比率は悪化するわ、

金利分の現金は減るわ、で何もいいことがないのです。

 

それよりも、銀行がいつでも貸したくなる、

筋肉質な財務体質にしておくことと、

当座貸越枠を確保すること。

この2つの策で、いざという時の対応は十分です。

銀行だけを喜ばす為の経営を、する必要はないのです。

 

(古山喜章)

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