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2022年10月12日 (水)

フランチャイズビジネスの是非②

恵比寿商事(仮)の恵比寿太郎社長(仮)は、

コロナ禍に入り、自社のビジネス環境が大きく変化し、

「このままではマズイ」という焦りがありました。

 

フランチャイジ―として、

地域密着ビジネスに参入することにしたのです。

初期投資は、約3,000万円。

出店費用に加えて、本部への加盟金、手数料、

諸々含んだ金額でした。

 

当初計画では、3年間で回収する、

というビジネスモデルでした。

「そんなにうまくいくかなぁ・・・」とは、

誰しも思うところです。

 

本部へのロイヤリティーは、

売上に関わらず、毎月定額支払いです。

 

実際に店をオープンさせるまでに、本部の研修は、約2カ月間あり、

実務的な指導は、本部が、結構やってくれたようでした。

この時点では、恵比寿社長も、本部に全幅の信頼を寄せ、

また、研修を受講した社員についても、

「よくついていってくれている」という

信頼感がありました。

 

恵比寿社長としては、

1年目は、トラブルなどもたくさん出て、

うまくいかないことは想定内として、

2年目以降から、本格的に軌道に乗せる、という目論みでした。

 

ありがちな話、いざオープンした当初は、

みな、やる気に燃えているので、

ブログも毎日アップしますし、嬉々として稼働していました。

 

しかし、半年、1年経っても、

なかなか思うように受注が伸びてきません。

ここからが正念場です。

 

(福岡雄吉郎)

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