事業承継マサカの坂②

鳥取テクノ（仮称）は、

創業者である米子一郎社長（仮称）から、

甥っ子へのバトンタッチを控えていました。

甥っ子の米子卓也専務（仮称）は、４０歳程度、

社長を継がすにはよい年齢でした。

株式については、もともと、

一郎社長が７０％、卓也専務が３０％でした。

株価が高かったので、

高額の役員退職金を支払って、

株価を下げてから、株式を動かしました。

一郎社長の持ち株は、１株を黄金株（拒否権付株式）として、

残りは、無議決権株式としたうえで、

自分の孫へ譲渡したのです。

こうすると、卓也専務は、

自己負担（持ち出し）なしで、

議決権の９９．９％を確保できるようになりました。

１年ほど前にこのプランを実行して、

一郎社長は、取締役会長に

卓也専務は、代表取締役社長に就任したのです。

もともと、一郎会長からは、

卓也社長の素行については、

聞いていました。

一郎会長ご自身は、

創業者でもありますし、

もともと非常に気遣いのできる方でしたので、

どうしても、卓也社長の振る舞いに

気になるところがあったようでした。

事業承継をしてから、

それがより一層目立つようになり、

悶々とするなかで相談に来られたのでした。

（福岡雄吉郎）