事業承継マサカの坂④

鳥取テクノ（仮称）は、

創業者である米子一郎会長（仮称）から、

甥っ子の米子卓也社長への事業承継を行いました。

株については、種類株式を活用し、

議決権の９９．９％は、卓也社長が握っています。

一郎会長は、ほんの０．１％、

１株だけ黄金株を持っているという状況です。

さて、ここからどんなことが考えられるか・・・

一郎会長としては、卓也社長と

もっとコミュニケーションをとって、

ものごとを進めていきたいと思っています。

しかし、どういうふうに転ぶかは、分かりません。

例えば、卓也社長が会社を飛びだし、

非常に高い金額で株式を買い取ってくれ、

と言ってくるかもしれません。

あるいは、いま流行りのファンド（悪徳業者）に

株式を売却してしまうかもしれません。

そして、そのファンドから、高価買取のリクエストが

くるかもしれません。

こうなったとき、会社としては間違いなく戸惑います。

予想もしない金額での買取を余儀なくされるかもしれません。

このときは取得条項付株式が有効です。

あるいは、一郎会長が我慢ならず、

卓也社長の取締役解任を考えるかもしれません。

ところが、一郎会長の議決権比率は、０．１％なので、

自ら議題をあげて、解任することはできないのです。

このときは、属人的株式を活用するとよいでしょう。

この株式は、１株について、１００個、１０００個の議決権を持てる

というもので、少ない株で多くの議決権を握ることができるのです。

（福岡雄吉郎）