事業承継のカベ④

山陰サービスの岡山昇社長（仮名）の長女で、

取締役である陽子氏（仮名）から

突然の辞意が伝えられました。

陽子さんと食事をしながら、色々と話をして、

能力は優秀、実績も申し分ない、ですが、

「感謝」が足りていないと感じました。

色々な経営者とお会いして、お話を聞くと、

業績をあげている、上手に経営されている経営者は、

感謝心が強いです。

ご先祖、先代、取引先、従業員・・・

感謝する対象はそれぞれですが、

陽子さんには、そういった姿勢が感じられませんでした。

どれだけテクニック、スキルがあっても、

精神的な土台がしっかりしていないと、

やはり、どこかでボロが出てくると思っています。

特に、後継者はテクニックに走りがちな面がよく見られます。

陽子さんは、大学卒業後、すぐに昇社長のもとで働きはじめましたが、

テクニック、スキルはたくさん学んできても、

こういった後継者としての姿勢を学ぶ機会はなかったのです。

これは、ある意味、陽子さんにとっても不幸でした。

一方で、バトンを渡す側ですが、事業承継の場面を見ていますと、

タイミングとして、後継者が４０歳になるまでには渡している会社が

圧倒的に多いです。

受け継ぐ側からみても、４０歳後半で承継されても、

気力も体力もピークを越えているいため、正直しんどいです。

この意味で、山陰サービスの承継のタイミングは、

少し遅かったといえます。

事業承継は、１０社あれば、１０通りですが、

しっかりとした後継者をつくり、バトンタッチしてゆく

これほど難しいことはないな、と思うのです。

（福岡雄吉郎）