事業承継のカベ②

経営者のとても重要な仕事の一つに、

「後継者をつくること」がありますが、

色々な会社をお手伝いしてきて、

まさにその通りだな、と感じるようになりました。

実例として、サービス業を営む

山陰サービス（仮称）の例をご紹介します。

山陰サービスの岡山昇社長（仮称）は、

今から、５０年ほど前に会社を設立し、

今や、グループ全体で従業員５００人ほどを構える中堅企業にまで、

成長させました。

グループ会社は、８社ほどあり、

自分の長女である岡山陽子氏（仮称）を含め、

８名の取締役を集めて、２週間に一度、役員会を開催しています。

役員会は、一日かけて行われ、

中小企業でありがちな、ただ、社長がしゃべって終わり、

という会議ではなく、その時々のトピックに始まり、

投資、人事など、本当にしっかりとした討議を行っています。

後継候補として、最有力なのは、

長女である陽子氏でしたが、

岡山社長としては、娘だからといって、

変に甘やかすようなことはせず、厳しく接していました。

陽子氏の経歴ですが、年齢は３５歳を超えました。

大学卒業後、すぐに父親である昇氏の会社に入社し、

かれこれ１３年、山陰サービスで頑張ってきました。

頭のキレは良く、しっかりと自分の意見も主張し、

それでいて、自分が担当している会社の業績は好調、

はた目には、素晴らしい後継者候補でした。

ところが、半年ほど前に、

突然、陽子さんから辞意が伝えられたのです。

（福岡雄吉郎）