リスケジュール②

岩手商店（仮称）は、理由あって、

昨年末にリスケジュールに踏み切りました。

リスケジュールと併せて、

リファイナンスを実行する計画です。

リファイナンスというのは、返済期間を引き延ばす、という取り組みです。

岩手商店の場合は、５年という借入期間を、

最低１５年には伸ばしたいところです。

岩手商店は、年間４億円のキャッシュを生まなければいけないのですが、

実際は、1億円しか生めていません。

「社長、なぜ、借入金の返済期間が５年なのですか？

こんな短い年数で借りているから、

毎年の返済額が大きくて、

『返すために借りる』という状態が続いてるんですよ！」

「なぜ、と言われても、うちは、ずっと５年なんだよ」

惰性で資金繰りを続けているのです。

そして、リスケを進めようとすると、社長がよい顔をしません。

「できれば、ギリギリまで粘りたい」

「なぜですか？」

「いやなものはいやだ」

「それは、理由になってませんよ。何がいやなんですか？」

「うちみたいな地方で展開している会社が、

リスケをしたとなれば、いろんな奴らが、面白おかしくかきたてるだろう。」

要するに、リスケすることで、

信用不安が起きるのが怖い、ということなのです。

「信用不安が起きて、仕入先が原材料を供給してくれなければ、

うちは、製品がつくれない。それは避けたい」というわけです。

社長の言うことにも一理あります。

しかし、このままリスケしなかった場合は、

資金繰りは更に苦しくなることは明らかです。

ではどうするか？

こういうとき、年を重ねた経営者は、頑固になり、

また、思考が停止してしまいます。

この場合は、「先手必勝」しかありません。

（福岡雄吉郎）