リスケジュール⑤

岩手商店（仮称）は、理由あって、

昨年末にリスケジュールに踏み切りました。

リスケするにあたり、バンクミーティングを開催し、

各銀行の合意（同意）をとることになりましたが、

銀行側の対応には、濃淡があります。

まず、各行とも、経営責任の明確化、をテーマとして掲げてきます。

つまり、どうやってケジメをつけるのでしょうか？ということです。

・社用車売却

・役員報酬大幅カット（７０％程度カット）

・創業家（名ばかり）役員の退任

この３つは、私から速やかに実行してもらいました。

まぁ、銀行から言われるまでもなく、当たり前のことでした。

そのうえで、銀行の対応は・・・・

信用金庫

「メインバンクとして、支えます」

メガバンク

　「貸付金を早く回収させてほしい。」

　「みなさん、岩手商店（仮称）が正常債権になると思っているのですか？」

　随分、失礼な発言もありました

政府系

　「ガバナンスの改善が目に見えるようにしてほしい」

　※ガバナンスというのは、企業統治などと言ったりしますが、

　　要するに、創業家の独断専行で経営が行われており、

　　任せっぱなし、チェックも何もなし、という経営が悪かったため、

　　これをどのような体制にもってゆくか？ということです。

その他の金融機関

　他行の状況を様子見

だいたいこんな感じです。

メインバンクは、色々と親身に考えてくれます。正直ありがたいですね。

逆にメガバンクは、比較的ドライです。

金融機関ごとに考えている内容に大きな差があるなと、強く思います。

（福岡雄吉郎）