カイギ

顧問先の会議に参加する場面がありますが、

会議の質が良いな、と感じる会社と

そうでない会社があります。

良いと思うのは、

物事が決まる会議です。

そんなの当たり前では？と思う方もいますが、

オーナー会社の場合は、

意外に会議が上手く進みません。

１．オーナーの独壇場になる

　　・毎回、同じことを話す

　　・昔の成功談を延々と話す

　　・会社から少し離れてしまうと、現状が掴めないため、

　　　発言がピンとハズレとなる。

ただし、オーナーに対して、誰もそのことを指摘できない。

→幹部からすると、会議をやること自体？？です。

　　カイギ＝懐疑です。

２．後継者が決められない

　　創業者と違って、後継者は、現場を全て掌握していません。

　　製造、技術、品質など、専門的なところまで、理解が及ばないことがあります。

　　ここで、幹部の意見を聞くのはよいのですが、

　　後継者の優柔不断さが出てしまうと、決められないのです。　発言が、ぐるぐる回ります。

　　カイギ＝回議です、

（福岡雄吉郎）