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2023年6月19日 (月)

カイギ

顧問先の会議に参加する場面がありますが、

会議の質が良いな、と感じる会社と

そうでない会社があります。

 

良いと思うのは、

物事が決まる会議です。

 

そんなの当たり前では?と思う方もいますが、

オーナー会社の場合は、

意外に会議が上手く進みません。

 

1.オーナーの独壇場になる

  ・毎回、同じことを話す

  ・昔の成功談を延々と話す

  ・会社から少し離れてしまうと、現状が掴めないため、

   発言がピンとハズレとなる。

ただし、オーナーに対して、誰もそのことを指摘できない。

→幹部からすると、会議をやること自体??です。

  カイギ=懐疑です。

 

2.後継者が決められない

  創業者と違って、後継者は、現場を全て掌握していません。

  製造、技術、品質など、専門的なところまで、理解が及ばないことがあります。

  ここで、幹部の意見を聞くのはよいのですが、

  後継者の優柔不断さが出てしまうと、決められないのです。 発言が、ぐるぐる回ります。

  カイギ=回議です、

 

(福岡雄吉郎)

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