カイギ②
オーナー会社の場合は、意外に会議が上手く進みません。
3.みな黙ったまま
オーナーがしゃべることもなく、
かといって、参加者が積極的に口を開くこともありません。
発言する人は、だいたい同じ人で、
一言も話さない人も結構います
意見が色々と出るのは、人事異動の話が中心で、
他のテーマについては、声があがりません。
この場合は、「言っても無駄だ」という閉塞感と
「的ハズレのことを言ってしまったら・・・」という恐怖感、
「オーナーはどう思うのか?」という忖度も働きます。
⇒カイギ=貝議となります
4.反省するだけ
過去を振り返って反省しかしない
責任を追及することが中心で、
「で、どうする?」が全くない
過去の振り返り、責任追及は全くしないよりしたほうがよいですが、
そればかりしていても、先に進めません
⇒カイギ=悔議となります
1~4、いずれの状況も良いとはいえません。
中小企業の場合は、だいたい1~4のいずれかです。
ただ、なかには、良い会議を行っている会社もあります。
(福岡雄吉郎)
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