経理担当者はこんな人がいい④

経理担当がどのような人物かで、

会社の財務体質まで変わってきます。

多くの経理担当と接していると、

「こういう人は経理に向いているなぁ…。」

と思わされることがあるのです。

④銀行を特別扱いしない

銀行からお金を借りることに苦労した時代を

経験している経理担当は、銀行に頭が上がらない、

という方が多いです。

当時の苦労が身に染みているのです。

「今はそんな時代ではない。

銀行を取り巻く環境は１８０℃変わっていますよ。」

と言っても、銀行に対する態度をなかなか変えられないのです。

そしてそのような上司に育てられた若い部下もまた、

同じように、銀行を特別扱いしてしまうようになるのです。

一方で、

銀行に対してまったく特別扱いをしない経理担当もおられます。

ICOの書籍やブログを読み、銀行交渉を地道に実践してきた

経理担当などは、その傾向が強いです。

そのような人にとっては、銀行も仕入れ業者のひとつ、

という感覚です。

“貸してくれなかったら大変だから、銀行には強気で言えない。”

などということは全くないのです。

格付け（スコアリング）の対策をして決算書を整え、

ムダな借り入れをせずに自己資本比率を高める。

膨らんできた資産があれば、何か縮めれるものはないかと探し、

取り組んでゆく。

そのような経理担当がいる会社は当然、財務体質が良くなります。

銀行を特別扱いする経理担当の場合、

銀行から頼まれるがまま、不要なお金を借りたりします。

借入金が増え、総資産がムダに膨張します。

自己資本比率も悪くなります。

余計な金利を払い、稼いだお金を流出させてしまいます。

いいことが何もないのです。

経理担当がどのような人物か、ということだけで、

中小企業の財務体質は大きく異なってきます。

どうせなら、強い財務体質を意識して行動できる、

経理担当であってほしいのです。

と同時に、そのような経理担当が育つ背景には、

経営トップの財務に対する理解が欠かせないのです。

やはり社長自らが、財務体質の向上に対して、

強い意識をもって取り組んだいただきたいのです。

（古山喜章）